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在合同品牌中,中國區(qū)全渠道壟斷品牌占15%,中國區(qū)在線壟斷品牌占45%,國內購物中心壟斷品牌占50%以上,國內購物中心化妝集合業(yè)態(tài)壟斷品牌占85%以上。
不僅是大品牌的化妝,一些潮流的新品牌也希望通過調色師這樣的新平臺進入中國市場。韓國熱門品牌IMEMEMEBOX亞太線下經理JUJUKIM認為,THECOLORIST調色師吸引了大量18-35歲的年輕人,通過這次戰(zhàn)略合作,希望中國客戶能感受到韓國千禧潮流品牌IMEME的魅力。
據公司相關人士透露,明年THECOLORIST調色師將繼續(xù)與KK集團聯(lián)動,推進50under50000招商計劃。目前,與國內潮流的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國際著名潮牌、調性小眾品牌的合作談判也在推進中。
2019年,美妝行業(yè)迎來了的消費市場、資本市場雙爆發(fā)。
在6月25日,有消息說的創(chuàng)優(yōu)產品正在籌劃IPO,或將融資10億美元。具體時間還沒有確定,可能是在中國香港或者美國。
自2013年成立以來,其店鋪數量不斷增加,目前已經有3000多家。根據一項,NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場緊縮的情況下,以全速發(fā)展的勢頭受到資本家的歡迎?或許從他的經營模式和合伙人制度上,我們可以學習一下
2013年,葉國福與日本設計師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品,其商業(yè)模式為:低成本、低毛利、低價。
葉先生曾公開強調,世界上所有的大型企業(yè),都必須是低毛利的企業(yè),而在低毛利的背后必須有強有力的供應鏈支持。
就供應鏈而言,名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是:根據市場需求預測,進行大規(guī)模的價格調整,降低采購成本。
舉例來說:名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個工廠買的。價廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆,推出三年后,銷售量接近兩億支。
由大量采購到買斷供應再到降低毛利,實現工廠到商店的供應。普通百貨商場產品更新時間3-4個月,產品可維持21天。品牌的快速反應是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略,
披露資料顯示,名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元,而同類產品年營收僅120億元。
到2018年為止,名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開店3600家,擁有3萬多名員工。大規(guī)模的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應鏈上談判的資本。
除了眼睛的線條,名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。
小零售店層出不窮,為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍?除了供應鏈上的優(yōu)勢,還有一個獨特的秘訣,那就是可以的特許經營商業(yè)模式。
很多小都涌到杭州西湖銀泰,原來這里剛剛開設了一家集彩妝的店鋪——彩妝調色師THECOLORIST。前不久,受疫情影響,國內經濟進入了短暫的冬眠期,不少品牌新店開業(yè)和新款上市受到影響,多表示延期或取消。
近,不少小都涌到杭州西湖銀泰,原來這里剛剛開設了一家收集彩妝的商店——彩妝店THECOLORIST。前不久,受疫情影響,國內經濟進入了短暫的冬眠期,不少品牌新店開業(yè)和新款上市受到影響,多表示延期或取消。
伴隨著國內疫情的好轉,化妝品品牌也迎來了強勁的復蘇,剛剛興起的面膜妝,更是在網上火了起來。近,THECOLORIST色彩師化妝集合店,杭州西湖家銀泰專賣店來了。它的店長告訴媒體:“THECOLORIST色彩師風格定位偏少女風格的網紅打卡地?!蔽瞬簧倜琅哪抗?。
當前,國際、國內護膚品的競爭日趨白熱化,彩妝這一曾經被視為“配角”的化妝品品類,近年來的市場表現以芝麻開花節(jié)節(jié)攀升。伴隨著短視頻和網絡直播的興起,化妝品彩妝品牌在電商平臺上迅速崛起。當前,新一代的彩妝品牌,都看好的發(fā)展空間,希望能在這個領域與分一杯羹。