現(xiàn)在網(wǎng)劇是創(chuàng)作空間更大的，因為它是立體式排播，所以不同的頻道可以消化很多的網(wǎng)劇。它回款周期相對來講比衛(wèi)視要快一些。而且，它的審查制度相對比較寬松，現(xiàn)在基本上不用立項，都是由網(wǎng)站自己報送，當然今年又發(fā)布了更嚴格的網(wǎng)絡劇得更嚴格的禁令，但是總體來講它還是比要好一些。另外就是它市場自由度比較高，你可以調(diào)動的資源比較多一些。

好的影視一般機構是拿不到的，一般只有電影的關聯(lián)方，如導演、主演的公司，或導演或主要經(jīng)紀的影視公司；資源擁有者如發(fā)行渠道阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)，因為有淘票票和貓眼；終端院線如萬達院線、大地院線、星美院線等，渠道的發(fā)行和院線的拍片都是能左右票房的，所以只有這類的機構才能拿到好的影視作品。其他機構拿的份額都是從聯(lián)合出品方拿的二手或三手的資源，成本已經(jīng)比成本高了兩倍到三倍，然后再乘以三倍的票房才能回本，一年中超過5億票房的電影都不多的，所以如果不是直接參與出品方和聯(lián)合出品方的影視項目，幾乎不可能賺錢的。

好的劇本是“爆款”電視劇的內(nèi)核，具有昂揚深遠的精神內(nèi)涵、緊湊生動的故事情節(jié)、豐富多面的人物性格、迎合時代的審美要求等多維度的高要求。在“內(nèi)容為王”的時代里，高質量的原創(chuàng)內(nèi)容愈發(fā)稀少，價位也是水漲船高。

無論是主旋律的類、反腐類題材，還是貼近生活的都市類、時代類題材；無論是宮斗謀權的古裝類、歷史類題材，還是虛幻言情的玄幻類、探險類題材都有一定的市場與觀眾基礎，但是真正能脫穎而出的題材往往與受眾的喜好、政策的傾向等諸多方面有關。

而市場的火爆也讓一些弊端日漸凸顯：多品牌扎堆，看起來比過年還熱鬧，結果熱鬧過后無人問津；品牌受制于局限的營銷空間，該說的老也說不清；植入內(nèi)容與劇情割裂，消費者觀影感受損，“連累”品牌好感度降低；如何采取正確“姿勢”合作網(wǎng)劇IP，走出一條多方共贏的的創(chuàng)新營銷新路子，成為行業(yè)共同關心與思考的問題。

在廣告環(huán)境日益復雜化、消費者對廣告越發(fā)敏感的當下，除了簡單堆砌品牌、粗暴露出利益點，其實還可嘗試更加“機智”的方式。