項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告服務(wù)流程

1、客戶來電雙方協(xié)商簽訂委托協(xié)議

2、成立項(xiàng)目小組，開始實(shí)施項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作（包括項(xiàng)目考察、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、分析等）

3、報(bào)告撰寫（一般項(xiàng)目20個(gè)工作日左右），出電子版中文初稿

4、客戶審閱稿件，提出修改意見

5、項(xiàng)目編寫小組定稿（如需翻譯，定稿完后進(jìn)行）

6、發(fā)送打印成冊(cè)報(bào)告與項(xiàng)目方，報(bào)告撰寫結(jié)束。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容有哪些？在數(shù)據(jù)分析前期，要做到充分溝通、理解業(yè)務(wù)規(guī)則、關(guān)注業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、了解用戶需求、換位思考，明確為什么要做數(shù)據(jù)分析，要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)樗幍沫h(huán)境是不斷的變化的，影響風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的因素也處在一個(gè)不斷變化的狀態(tài)中。所以設(shè)計(jì)的評(píng)估體系要具有適應(yīng)變化的能力和不斷發(fā)展的能力。比如指標(biāo)體系應(yīng)該具有一定發(fā)展性，可以考慮到各個(gè)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)；評(píng)估方法或模型要隨著指標(biāo)的變化或者科技的發(fā)展做出相應(yīng)的改變或發(fā)展等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有沒有風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)；無論一個(gè)公司部署什么類型的大數(shù)據(jù)技術(shù)棧，有一些共通的因素必須加以考量，以保證為大數(shù)據(jù)分析工作提供一個(gè)有效的框架。風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)效益評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)效益評(píng)估是分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)影響和貢獻(xiàn)的一種方法，包括環(huán)境影響評(píng)估、社會(huì)影響評(píng)估、經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估等多方面內(nèi)容的綜合評(píng)估分析，并作出風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的綜合結(jié)論。