管理溫度

溫度就是收購(gòu)和收心的問(wèn)題，講的是情懷。收企業(yè)易，收人心難。有的并購(gòu)專家們關(guān)注機(jī)制問(wèn)題，體制問(wèn)題，其實(shí)如果并購(gòu)方真正把被并購(gòu)方團(tuán)隊(duì)的心收購(gòu)過(guò)來(lái)了，所有的體制機(jī)制都不是問(wèn)題。

在工作中，我們要給予對(duì)方放心與放任，容錯(cuò)與試錯(cuò)，包容與寬容。容錯(cuò)與試錯(cuò)也不是那么容易的，沒(méi)有多少人有那么寬廣的胸懷，沒(méi)有多少人長(zhǎng)期有那么寬廣的胸懷。

比如對(duì)方做了一件特別錯(cuò)誤的事情，浪費(fèi)了企業(yè)很多錢，你也會(huì)心疼，但是這是難免的，這是要交的學(xué)費(fèi)，必須包容他的錯(cuò)誤。當(dāng)他犯錯(cuò)誤的時(shí)候，要多想想他曾經(jīng)為公司做的貢獻(xiàn)，沒(méi)有人一生一直不做錯(cuò)事，這樣心里就平衡了。

對(duì)于并購(gòu)，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過(guò)去很多企業(yè)靠并購(gòu)發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購(gòu)到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。如果沒(méi)有主業(yè)，單純靠并購(gòu)的話，成本是非常高的。

資本市場(chǎng)的發(fā)展：近兩年，資本市場(chǎng)也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開(kāi)，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機(jī)會(huì)和IPO通道。并購(gòu)越來(lái)越理性。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購(gòu)及合并案例資料，計(jì)算價(jià)值比率，在與被評(píng)估單位比較分析的基礎(chǔ)上，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法。控制權(quán)以及交易數(shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價(jià)格。在切實(shí)可行的情況下，應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)估對(duì)象與交易案例在控制權(quán)和流動(dòng)性方面的差異及其對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值的影響。

評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選擇的同類可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營(yíng)階段、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。

在估值環(huán)節(jié)中，不同交易方對(duì)歷史信息的掌握、未來(lái)趨勢(shì)及發(fā)展策略判斷等方面可能存在差異，各方從不同的價(jià)值衡量角度出發(fā)，可能得出不同的價(jià)值結(jié)論，因此，第三方對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)的客觀估值可以為各方價(jià)值判斷達(dá)成一致提供支持；在定價(jià)環(huán)節(jié)中，各方的出發(fā)點(diǎn)往往是自身利益的1大化——該利益可能不僅限于經(jīng)濟(jì)利益，還可能包括對(duì)中小股東利益和社會(huì)影響等其他利益，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要關(guān)注定價(jià)的客觀性與公允性。獨(dú)立的第三方進(jìn)行的估值，在交易方自身價(jià)值需求的估值環(huán)節(jié)和交易方博弈的定價(jià)環(huán)節(jié)之間起到溝通作用，也是上市公司并購(gòu)重組交易價(jià)格公允性判斷的基礎(chǔ)。