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所謂庫存管理，又稱之為庫存控制，是指制造業(yè)或者服務業(yè)生產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。

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隨庫存量增加而下降的費用

(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關，而與一次訂多少無關。

(2)調整準備費(Setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數(shù)量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關。雖然我國對資源進行回收再利用，但是從金華庫存回收市場所反映的實際的情況來看卻是不容樂觀的。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優(yōu)化的目標就是要使CT小。

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安全檢查(1)商品入庫前必須進行認真檢查。在檢查進庫商品中，如發(fā)現(xiàn)棉、毛、麻、絲、化纖等紡織品或用麻布、稻草、紙張包裝的商品有夾帶火種ke疑時，應將其放到觀察區(qū)觀察。一般應觀察24小時，確認無危險后，方可入庫或歸垛。(2)倉庫保管員離開庫房前必須認真檢查，庫內是否有人潛入，貨物有無ke疑情況，窗戶是否關閉等情況，確認安全后，再切斷電源，閉門上鎖。魯樂庫存與您分享：根據(jù)已出臺的行業(yè)標準，在高價庫存回收的時候要選擇達到標準的商品，那些劣質的不達標的庫存雖然收益會很大，但是依然要學會判斷與拒絕。(3)倉庫的領導和守護人員，在節(jié)假日和夜間，應加強值班，并不斷巡回檢查，以策安全。

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