諾米貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架廠家

容易獲取資本的推動(dòng)

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者，一開(kāi)始就自帶資本基因，資本之所以認(rèn)可，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有巨大的機(jī)會(huì)，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶(hù)思維的核心含義！

新進(jìn)入未來(lái)一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬，當(dāng)然現(xiàn)在是誰(shuí)還不得而知了！

所以，一個(gè)行業(yè)，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值，是我們每個(gè)零售人都需要看到的，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，任何細(xì)微的變化，都會(huì)影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場(chǎng)上有人傳言說(shuō)大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說(shuō)95%以上都是虧損的，事實(shí)真的是如此嗎？其實(shí)2018年潮品店的虧損面相對(duì)于2017年，確實(shí)有一定的擴(kuò)大，主要是因?yàn)樵瓉?lái)的發(fā)展太快，新進(jìn)入的還沒(méi)有進(jìn)入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者，老板有足夠的精力去運(yùn)營(yíng)這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

一方面是潮品店前期變化非?？?，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒(méi)有靈活的決策，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動(dòng)的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè)，還在模摸索，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，所以在處于前期虧損中！

當(dāng)然也有盈利很不錯(cuò)的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，盈利的會(huì)越來(lái)越多！

KKV貨架，諾米貨架，三福貨架廠家

　作為一家超大型生活方式集合店，KKV春熙路店總計(jì)5層，目前階段開(kāi)放前3層?？臻g內(nèi)多元的場(chǎng)景、探索式的消費(fèi)體驗(yàn)、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點(diǎn)都戳中了現(xiàn)代年輕群體的內(nèi)心需求。有稱(chēng)，這是一家現(xiàn)實(shí)版“解憂雜貨店”?！　?

　　如今火爆的KKV成都春熙路店經(jīng)過(guò)前期小范圍試運(yùn)營(yíng)，在復(fù)蘇潮來(lái)之時(shí)迅速引爆春熙路商圈、KKV店門(mén)口排起的長(zhǎng)龍，對(duì)周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的引流作用，拉動(dòng)整體商圈客流?！　?

　　作為帶頭消費(fèi)復(fù)蘇的頭部品牌之一，KKV成都春熙路店究竟有何魅力？

贏商網(wǎng)從熟悉成都商業(yè)的業(yè)內(nèi)人士獲悉，KKV春熙路旗艦店經(jīng)過(guò)近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨(dú)棟建筑，坐落在核心頂流商圈春熙路，毗鄰購(gòu)物中心IFS及遠(yuǎn)洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，足以驗(yàn)證KKV的品牌勢(shì)能?！　?

　　近日，贏商網(wǎng)成都站探店發(fā)現(xiàn)，KKV原有的標(biāo)志性元素，被巧妙地放大并融入獨(dú)棟空間里。整家店如同一個(gè)巨型的彩色集裝箱，占地面積超過(guò)1000平米，兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。

　　全落地玻璃窗凸顯了空間的通透感和立體感。外立面亮點(diǎn)十足，右上方一個(gè)向外凸起的小集裝箱，搭配超大的明黃色“KKV”logo，強(qiáng)化了其標(biāo)志性的品牌視覺(jué)形象?！　?

　　KKV店內(nèi)以莫蘭迪色系為主色調(diào)，承載了更多元化的場(chǎng)景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標(biāo)志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了高顏值沐浴球墻以及感滿滿的紅酒墻。強(qiáng)烈的空間色彩搭配帶來(lái)了潮流視覺(jué)沖擊感，網(wǎng)紅拍照打卡點(diǎn)無(wú)處不在?！　?

NOME貨架廠家，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架

數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊(duì)潑來(lái)了一盆冷水——看起來(lái)依然熱鬧的門(mén)店，商品購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對(duì)進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開(kāi)放，廣州的門(mén)店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問(wèn)題。

幾番思考過(guò)后，KK館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的根本方法還是提升商品性?xún)r(jià)比和品類(lèi)豐富度。

消費(fèi)者愿意買(mǎi)單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書(shū)吧，裝修回歸極簡(jiǎn)，貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類(lèi)在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開(kāi)在東莞的凱德Mall。開(kāi)業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷(xiāo)售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬(wàn)元左右。

如果說(shuō)2017年KK館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國(guó)核心城市開(kāi)出了超過(guò)300家門(mén)店。門(mén)店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類(lèi)，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?！筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

KKV家居店貨架廠家，小飾品店貨架，WOWCOLOUR貨架廠家

帶著賽曼集團(tuán)10億現(xiàn)金投資而生的國(guó)潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開(kāi)店首日單店業(yè)績(jī)突破20萬(wàn)，計(jì)劃2020年內(nèi)開(kāi)業(yè)300家搶占80%市場(chǎng)份額做到行業(yè)，明年將在新加坡鋪開(kāi)個(gè)海外市場(chǎng)開(kāi)啟全球布局。一系列亮眼的數(shù)字的詮釋了WOW COLOUR業(yè)內(nèi)不可撼動(dòng)的王者地位。

新消費(fèi)群體的出現(xiàn)，帶來(lái)了新的潮流與時(shí)尚，也重新定義著新時(shí)代的消費(fèi)品牌。隨著越來(lái)越多的年輕人愿意為情懷消費(fèi)。國(guó)潮，正以生活美學(xué)的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國(guó)韻味席卷著整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。

從嵌入國(guó)風(fēng)底蘊(yùn)的故宮彩妝火遍全國(guó)，到前不久，大白兔氣味香水成為備受關(guān)注的網(wǎng)紅爆款......近兩年來(lái)，不同主題特色的國(guó)潮美妝產(chǎn)品，引爆了一次又一次國(guó)貨美妝熱點(diǎn)，讓更多人愛(ài)上了“Made in China”。

然而在趨勢(shì)的浪潮下，所掩蓋的則是產(chǎn)品過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業(yè)者們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但其中卻也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。換言之，在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代中，誰(shuí)能夠到新的破局機(jī)會(huì)，在差異化優(yōu)勢(shì)的上進(jìn)一步發(fā)力，誰(shuí)就將搶先一步占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。