4、要設(shè)立預(yù)防的思路

金屬焊接加工質(zhì)量管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后怎么補(bǔ)救;

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有前兆的，就看你有沒有手段、措施和心得去監(jiān)控和識別;

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具實(shí)行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是要求不斷糾正的;

在金屬焊接加工之前各個把控因素要盡可能一致性要高。

5、質(zhì)量把控一定要有管理的思路

不要希望直接靠員工來實(shí)現(xiàn)金屬焊接加工質(zhì)量的穩(wěn)定;

金屬焊接加工質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不對直接制造者實(shí)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、重視和研究金屬焊接加工直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)實(shí)行管理和調(diào)整;

倘若金屬焊接加工直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確原因;

不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都適合了，金屬焊接加工質(zhì)量就沒問題;

所以我們的過程把控要求要不斷完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要覺得別人不了解實(shí)際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是金屬焊接加工直接制造者卻能給我們許多提示和告誡;

倘若你可以處理這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)處置不了的時刻，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，不管你贊不贊同;

金屬焊接加工質(zhì)量管理的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，也許都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以致力于技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于細(xì)節(jié)的人。

金屬焊接加工企業(yè)因?yàn)槭裁炊嬖?管理目的又是什么?

這就觸及企業(yè)理念和經(jīng)營理念，它們可以說是金屬焊接加工企業(yè)管理的根本。

不論怎么樣的金屬焊接加工企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，信息光明正大，大概不存在哪一家企業(yè)高舉一個錯誤的企業(yè)理念。

這么，你能牢記自己企業(yè)的企業(yè)理念嗎?

我猜測，多數(shù)人可能早已經(jīng)忘記。

我們對金屬焊接加工企業(yè)理念記憶淡薄的因素是，縱使它信息正確，堂而皇之，但它無法打動我們的心弦，我們會認(rèn)為它與自己毫不相干。

金屬焊接加工企業(yè)理念的制訂者也只滿足于規(guī)劃后高高掛起，并并不會每一天細(xì)心體會落實(shí)到管理中去。

在普通人的眼里，所謂金屬焊接加工企業(yè)理念也就是這形式。

開始，不銹鋼焊接加工企業(yè)要設(shè)立清晰的計(jì)劃的進(jìn)度表。這計(jì)劃必須要可權(quán)衡、可檢查，不可以模棱兩可。再一個，計(jì)劃一旦確認(rèn)，必須要層層分化確定。

除此之外，看到合適的人，并展現(xiàn)其潛能。要找經(jīng)驗(yàn)充足的人，要將合適的人請上車，不合適的人請出去。

其三、修改和齊全不銹鋼焊接加工企業(yè)條例制度，構(gòu)造好組織架構(gòu)。廠家做大之后，唯有通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一段組織執(zhí)行力的保證。必須要調(diào)整和權(quán)衡好制度制訂與施行、檢查和業(yè)績四者間的互動關(guān)系。

其四、倡議誠信溝通的工作方式，展現(xiàn)合力。不銹鋼焊接加工企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%能夠由溝通達(dá)到處理。我們每個人都肯定從自己做起，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢，接納或好意提醒他人的不足，相互尊重、相互鼓舞。