以品牌企業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導(dǎo)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個(gè)可靠安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、快速共享市場(chǎng)信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)未來一段時(shí)間的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)的選擇問題，必須保證所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

服裝制造商由于不準(zhǔn)確和不及時(shí)的信息交流，使他們面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵(lì)信息有效流動(dòng)，保證信息準(zhǔn)確和及時(shí)。

現(xiàn)在的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測(cè)緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢(shì)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。否則，各節(jié)點(diǎn)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。

柔性供應(yīng)鏈服裝與您分享

第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，裁片的拿、車、放三個(gè)動(dòng)作，其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門的一個(gè)人完成，這個(gè)人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列，根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn)，這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn)，這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢(shì)主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作；三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，問題暴露了要及時(shí)解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問題一點(diǎn)點(diǎn)解決后，整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高

工藝分科表

是指對(duì)成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點(diǎn)和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個(gè)部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運(yùn)用代碼對(duì)單道工序進(jìn)行合理而有效的動(dòng)作分析，并產(chǎn)生一個(gè)單道工序的操作時(shí)間和單價(jià)。單道工序累計(jì)起來，即是整件成衣的操作時(shí)間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。