正確運(yùn)用木托盤(pán)需要注意的地方

在合作叉車(chē)做周轉(zhuǎn)的過(guò)程中，應(yīng)注重托盤(pán)的額外載荷。一般來(lái)說(shuō)，木托盤(pán)的額外動(dòng)載不超越2噸。有時(shí)，托盤(pán)在碼垛運(yùn)用中，操作工人會(huì)為了進(jìn)步工作效率，將碼垛好的貨品直接由底部的托盤(pán)挑取，這樣之前的動(dòng)載加倍了。實(shí)踐證明，超載是降低托盤(pán)使用次數(shù)的直接元兇巨惡。

木托盤(pán)應(yīng)盡量輕放，防止落地時(shí)受力不均勻，發(fā)作損壞?？墒牵趯?shí)踐的運(yùn)用中，輕放是不合實(shí)踐的。這就需求對(duì)木托盤(pán)自身的抗沖擊性需求很高。添加木托盤(pán)質(zhì)料的耐性。

木托盤(pán)應(yīng)盡量防止陽(yáng)光暴曬，避免導(dǎo)致老化，縮短運(yùn)用壽數(shù)?？墒?，跟著木托盤(pán)質(zhì)料的不斷創(chuàng)新，新式的共聚聚木托盤(pán)逐步適用于各種室外環(huán)境下運(yùn)用。長(zhǎng)時(shí)間的室外運(yùn)用也不易老化、變形。

木托盤(pán)在合作貨架運(yùn)用的時(shí)分，應(yīng)注重托盤(pán)的額外貨架載，禁止超載運(yùn)用。尤其是在合作貫通式'>立體貨架運(yùn)用時(shí)，對(duì)托盤(pán)的跨度需求較高。必要時(shí)，需求依據(jù)運(yùn)用情形，在托盤(pán)的底部添加鋼管，來(lái)添加托盤(pán)的貨架載。

木托盤(pán)的使用情況需要重視

在企業(yè)的廠房里面經(jīng)常會(huì)用到木托盤(pán)，這是為什么呢?主要還是這種材料的儲(chǔ)存形式比較方便，在輸送過(guò)程中在很大程度上節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，人們也省去了很多力氣，特別是在一些大型貨物的輸送中還是比較需要它的，今天在這里我們就來(lái)聊聊木托盤(pán)的使用情況需要重視。

木托盤(pán)主要是以天然的木頭加工制成的，在外觀上比較接近自然，沒(méi)有任何污染的，沒(méi)有刺激味道，構(gòu)造結(jié)構(gòu)上比較嚴(yán)謹(jǐn)，不糊出現(xiàn)相關(guān)的漏掉情況。

木托盤(pán)的使用情況是比較好的，但是由于是木制品，在長(zhǎng)期使用中如果保護(hù)不當(dāng)?shù)娜菀装l(fā)生變得潮濕等情況的發(fā)生，所以在平時(shí)使用時(shí)候就要注意了，同時(shí)還要注意的是不能在陽(yáng)光下直接暴曬，這樣表面就會(huì)產(chǎn)生變形。

木托盤(pán)的日常使用狀態(tài)是我們應(yīng)該去了解到的，畢竟斷裂的托盤(pán)是無(wú)法滿(mǎn)足承載的，所以我們要確保托盤(pán)能夠使用，定期的維護(hù)保養(yǎng)也是關(guān)鍵。

如果采購(gòu)?fù)斜P(pán),客戶(hù)的硬成本包括以下幾方面

如果采購(gòu)?fù)斜P(pán)，客戶(hù)的硬成本包括以下幾方面

1）一次性的采購(gòu)本金支出。

2）采購(gòu)本金的機(jī)會(huì)成本：假設(shè)客戶(hù)主業(yè)的每年資產(chǎn)回報(bào)率是15%，則機(jī)會(huì)成本的損失是“采購(gòu)本金×15%/每年”。如果投資物流地產(chǎn)每年的增值是20%，則客戶(hù)損失了20%?？梢哉f(shuō)，盈利能力越強(qiáng)的客戶(hù)，越應(yīng)該選擇租賃而非購(gòu)買(mǎi)。

3）托盤(pán)折舊：托盤(pán)是易耗品，相對(duì)其他大型機(jī)械設(shè)備或倉(cāng)庫(kù)廠房，托盤(pán)的使用壽命較短。就用于廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)周轉(zhuǎn)的托盤(pán)而言，品質(zhì)較次的托盤(pán)的使用壽命為2至3年，品質(zhì)較好的托盤(pán)的使用壽命可以達(dá)到5年以上，但需要每年不斷持續(xù)地投入進(jìn)行維護(hù)。采購(gòu)?fù)斜P(pán)時(shí)，每年的產(chǎn)品折舊是硬性成本，應(yīng)納入計(jì)算。而且，托盤(pán)報(bào)廢后，須重新投資購(gòu)買(mǎi)新托盤(pán)。

4）托盤(pán)的維修和管理：托盤(pán)的壽命與維護(hù)管理關(guān)系密切，如果托盤(pán)不進(jìn)行持續(xù)性的維護(hù)和保養(yǎng)，很快就會(huì)變成一堆破木片。為保證托盤(pán)的正常使用，每年的維護(hù)和相關(guān)的管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出。

在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內(nèi)時(shí)，精明的客戶(hù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)：租賃托盤(pán)更加劃算。

托盤(pán)租賃在供應(yīng)鏈成本控制里面發(fā)揮的作用

（一）傳統(tǒng)庫(kù)存辦理形式在這種庫(kù)存辦理形式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存辦理是分裂的、各自為營(yíng)的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都具有自己的庫(kù)存并各自辦理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制戰(zhàn)略和庫(kù)存辦理形式，并且相互關(guān)閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存辦理形式是依據(jù)買(mǎi)賣(mài)層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單庫(kù)存的方法。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)確認(rèn)庫(kù)存持有的依據(jù)僅僅是其下流企業(yè)的訂貨單，各個(gè)企業(yè)之間并無(wú)交流協(xié)調(diào)機(jī)制，僅依據(jù)訂單來(lái)決議計(jì)劃庫(kù)存的持有量，信息的獲取途徑狹小且不充分。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)庫(kù)存辦理而努力，因而很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。使需求變異擴(kuò)大，造成企業(yè)成本的添加。

（二）供貨商辦理庫(kù)存形式供貨商辦理庫(kù)存形式是一種供貨商和其下流節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分交流協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫(kù)存辦理戰(zhàn)略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架。

（三）聯(lián)合庫(kù)存辦理形式聯(lián)合庫(kù)存辦理形式是一種在供貨商辦理庫(kù)存形式的基礎(chǔ)上開(kāi)展而來(lái)的新式庫(kù)存辦理形式，它改變了供貨商庫(kù)存辦理形式下供貨商握有庫(kù)存辦理權(quán)的狀況，平衡了上游企業(yè)和下流企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫(kù)存辦理形式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供貨商聯(lián)盟的新式企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系

（四）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存辦理形式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存辦理形式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存辦理技能，建立在聯(lián)合庫(kù)存辦理形式和供貨商辦理庫(kù)存形式的分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)之上，一起扔掉了二者缺少供應(yīng)鏈集成等首要缺陷，能一起降低分銷(xiāo)商的存貨量，添加供貨商的銷(xiāo)售量。

托盤(pán)每年的破損報(bào)廢以及丟失給整個(gè)供應(yīng)鏈體系帶來(lái)巨大的損失，并且?guī)羞\(yùn)輸可以為整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來(lái)極高的效率提升，從而降低供應(yīng)鏈的成本。格勒托盤(pán)專(zhuān)注塑料托盤(pán)租賃，木托盤(pán)租賃，托盤(pán)以租代售，托盤(pán)共享等等，為客戶(hù)提供完整的托盤(pán)租賃服務(wù)，為企業(yè)降本增效，更為環(huán)保盡自己的一份責(zé)任。