人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中具有活力和彈性的部分

具有以下的基本特征：

基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬也稱“業(yè)務(wù)流程外包”，主要是指用人單位將非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動(dòng)委托給承攬單位。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。

勞務(wù)派遣專用票可計(jì)入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷專業(yè)用工單位用人不受戶及學(xué)歷限制，平時(shí)對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。所謂人力資源外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提升效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。而具體的人事管理工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

代理招聘

      代理招聘服務(wù)是指人才服務(wù)機(jī)構(gòu)利用自身資源優(yōu)勢，通過專業(yè)化的運(yùn)作手段，為企業(yè)招聘制定專業(yè)方案，廣泛搜尋所需人才，并對人才進(jìn)行分層篩選、資質(zhì)鑒評，向企業(yè)舉薦適用人才的一種服務(wù)模式，是當(dāng)今企業(yè)通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業(yè)在招聘中時(shí)間、精力、財(cái)力的耗費(fèi)，針對企業(yè)發(fā)展的需要，南寧聯(lián)吉厚信勞務(wù)特向廣大用戶推出委托招聘業(yè)務(wù)。2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動(dòng)合同，但因業(yè)務(wù)（特別是一些長期業(yè)務(wù)）開展的需要，有時(shí)承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

對企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。3）員工平均利潤公式：員工平均利潤＝（營業(yè)收入－營運(yùn)費(fèi)用）/全職員工數(shù)量指標(biāo)描述：將企業(yè)的稅前利潤與每一位全職員工結(jié)合起來。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。