策劃與組織：（4）編制儀器計劃企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動力設(shè)備等。因此，現(xiàn)場診斷階段，需針對電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進行檢測，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。需要對企業(yè)的基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)與管理進行現(xiàn)場調(diào)查，進行數(shù)據(jù)搜集、整理，并經(jīng)審核后進行匯總，同時要對典型系統(tǒng)與設(shè)備的運行狀況進行調(diào)查，對重點耗能設(shè)備進行重點調(diào)查，對能源與物料的盤存查賬，必要時需要進行現(xiàn)場檢測。（5）編制能效測試方案針對重點用能設(shè)備，需開展專項能效測試，對測試丁況及雙方配合有要求的需編制詳細的測試方案．明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測試時間等詳細要求，確保測試工作有序、有效開展。（6）資料收集企業(yè)能源審計小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

現(xiàn)場診斷：深入生產(chǎn)車間、動力車及配電房，按審計工作要求了解企業(yè)各用能設(shè)備及生產(chǎn)工藝的基本情況．如設(shè)備配置及運行狀況、能耗與物耗水平、管理狀況，調(diào)取設(shè)備資料、運行記錄，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行驗證，進行物資盤存。（1）工藝流程診斷根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程進行審計及診斷，掌握生產(chǎn)工藝中重點用能區(qū)域低能效點情況，并了解企業(yè)生產(chǎn)工藝細節(jié)及各用能環(huán)節(jié)，評估是否存在優(yōu)化空間。對于用能單位來說，能源管理是一項重要而又復雜的工作，需要大量的人力、物力和財力。（2）重點用能設(shè)備診斷分系統(tǒng)對各重點用能設(shè)備的當前運行工況進行專家式診斷，并輔以必要的能效測試，調(diào)閱歷史運行數(shù)據(jù)，就可能存在的節(jié)能技改空間進行分析、核算、評價。

（3）管理節(jié)能分析：①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機制的缺失或不足對節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對節(jié)能的影響。能源審計的本質(zhì)就在于實現(xiàn)能源消耗的降低和能源使用效率的提高，開展能源審計可以為用能單位帶來經(jīng)濟、社會和資源環(huán)境效益，從而實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、增效”的目的。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實過程中的不足對節(jié)能的影響。④分析改進企業(yè)能源管理手段或者工具對節(jié)能的影響。（4）行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對能源消耗影響分析。

現(xiàn)場總結(jié)會：能源審計現(xiàn)場診斷結(jié)束后，審計團隊需就現(xiàn)場審汁情況進行簡單匯總及初步分析。召開階段性總結(jié)會，就發(fā)現(xiàn)的問題進行再次溝通確認．由審計單位向企業(yè)能源審計工作組成員通報現(xiàn)場能源審計初步結(jié)果，要求至少有能源管理負責人、各設(shè)備主要負責人參會，確保各負責人意見達成一致。企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評價方法：(1)合理組織生產(chǎn)。報告提交及解讀：報告定稿后向?qū)徲嬑蟹秸教峤荒茉磳徲媹蟾妫c被審汁企業(yè)召開項目總結(jié)會議并進行報告解讀。