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庫存產(chǎn)生內(nèi)部原因：

（1）采購失誤：錯(cuò)誤估計(jì)自己公司的規(guī)模采購過多

（2）沒有找準(zhǔn)客戶的定位，導(dǎo)致客戶流失。

（3）設(shè)計(jì)問題，面料問題：面料起毛球；或者面布可水洗，里布不可水洗等等。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。帽子回收廠家

盤點(diǎn)結(jié)果有差異時(shí)，經(jīng)常要用到庫存調(diào)整。此文涉及所講的庫存調(diào)整是，通過增減賬面庫存數(shù)量，使其與實(shí)物庫存保持一致。

大多數(shù)倉庫從業(yè)者以及倉庫軟件設(shè)計(jì)者將庫存調(diào)整理解成直接修改庫存數(shù)據(jù)，以達(dá)到平衡庫存實(shí)物數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù)；理由是這樣做速度快、、簡單明了，好理解，我們將此做法稱為狹義的庫存調(diào)整。

經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達(dá)到一定的量，因此品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有品牌的情況下，品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和清倉特價(jià)品。

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。所以要把握這一點(diǎn)，適度得選擇庫困商品從而來銷售。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：清楚了解殘次比例一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是質(zhì)量好的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。