預(yù)拌混凝土（RMC），是現(xiàn)代混凝土技術(shù)發(fā)展途上的重大進(jìn)步，是建筑施工走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。它在混凝土生產(chǎn)總量中所占比例大小，從很大程度上反映出一個(gè)國(guó)家混凝土工業(yè)和建筑施工水平的高低?，F(xiàn)代混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝主要分預(yù)拌混凝土（RMC）和預(yù)制混凝土，都是工業(yè)化自動(dòng)配料生產(chǎn)，區(qū)別于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)人工配制混凝土。

單站規(guī)模不宜過(guò)大，類(lèi)似商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，適宜合理布局，方能保持合理運(yùn)距、及時(shí)供應(yīng)、及時(shí)服務(wù)等。由于預(yù)拌混凝土無(wú)法運(yùn)送到較遠(yuǎn)的地方銷(xiāo)售，使得單個(gè)攪拌站的輻射范圍有限，所生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土基本上在本地銷(xiāo)售，市場(chǎng)需求本地化的特征明顯。我公司正處銅陵和安慶兩市之間，距離銅陵僅有25公里，距離樅陽(yáng)縣城也在60公里左右，因此，一般來(lái)說(shuō)，15公里左右的供應(yīng)距離比較理想；在交通狀況較好的情況下，可以把供應(yīng)半徑擴(kuò)大至30公里；超過(guò)50公里，就很難有效供應(yīng)。我公司正好在銅陵的北岸，又是近期區(qū)域規(guī)劃調(diào)整所在地，區(qū)域優(yōu)勢(shì)特征明顯，隨著未來(lái)銅陵江北區(qū)的建設(shè)，公司提前布局，合理安排在澄英、老洲等地布點(diǎn)，打造實(shí)現(xiàn)銅陵建材是該區(qū)域一家商品混凝土生產(chǎn)商，市場(chǎng)潛力巨增，而其他生產(chǎn)廠家距離該區(qū)域較遠(yuǎn)，但過(guò)遠(yuǎn)的運(yùn)輸距離會(huì)大大增加運(yùn)輸成本，而且預(yù)拌混凝土的質(zhì)量也難以得到保證。所以，我公司在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)。

商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代漸漸已成為過(guò)去，面對(duì)這種形勢(shì),公司通過(guò)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制, 通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏,達(dá)到控制成本、提益的目的。

通過(guò)采取建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批，采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系，采購(gòu)驗(yàn)貨制度，機(jī)械設(shè)備報(bào)損制度，采購(gòu)物資的庫(kù)存量，原材料、配件出入庫(kù)及領(lǐng)用制度等方式控制采購(gòu)成本。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制力度以及部門(mén)成本核算力度。