三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       值得指出的是，豐田公司的這種管理方法與傳統(tǒng)泰勒制的管理有本質(zhì)區(qū)別，后者是一種由上而下的作業(yè)管理方法，不重視基層作業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性，管理上具有僵直性。阿米巴經(jīng)營(yíng)和它所進(jìn)行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯(lián)系在一起進(jìn)行看待。而豐田管理方法則不同，它是一種由下而上的管理，各項(xiàng)作業(yè)流程的規(guī)定、實(shí)施和監(jiān)督都是由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通過(guò)相互討論、學(xué)習(xí)而形成的，因此，具有管理上的柔性。這樣不僅確保了作業(yè)人員的積極性，而且比泰勒制管理更能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這也正是JIT的核心要素。具體講，在制定各項(xiàng)流程時(shí)，管理者不是硬性制定制度，而只是向大家提出問(wèn)題，要求大家對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行探討和尋找解決的方法，通常這些問(wèn)題是：這項(xiàng)工作該如何做？如何知道你在做正確的事？你怎樣知道產(chǎn)出沒(méi)有任何瑕疵？有了問(wèn)題該如何處理？顯然，這些問(wèn)題能促使每一位員工深入思考他所面對(duì)的工作，并通過(guò)學(xué)習(xí)將之完善。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？

我的組織設(shè)定和運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我希望它可以隨時(shí)的變化，靈活的變更。我相信人事制度如果跟不上，我就沒(méi)有辦法支撐組織變革和人員調(diào)配，所以從人事制度出發(fā)，也要能進(jìn)行靈活的組織變更，這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)中所需要的人事制度。

       為什么說(shuō)一般企業(yè)的人事制度可能不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，甚至可能阻礙阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行？因?yàn)橐话愕娜耸轮贫戎?，職?wù)跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經(jīng)營(yíng)中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應(yīng)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓企業(yè)能更自由順暢的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

       比如薪資方面，如果沒(méi)有一個(gè)很好的補(bǔ)充機(jī)制和制度，把它跟職務(wù)掛鉤起來(lái)，想實(shí)現(xiàn)靈活的組織變更，基本上不可能。具體來(lái)講，科長(zhǎng)、部長(zhǎng)拿多少工資，干什么活都是定下的。如果進(jìn)行人員調(diào)配，想要把部長(zhǎng)換到一個(gè)新的工作環(huán)境，那工資是不是要變動(dòng)？這個(gè)人愿不愿意干？因?yàn)橛锌赡芩谛碌膷徫簧弦獜念^開(kāi)始，說(shuō)不定就是一個(gè)光桿司令，薪資、獎(jiǎng)金會(huì)不會(huì)也受影響？我作為人才很可能會(huì)有抵觸。這樣就不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，也不能很好的進(jìn)行有利于市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)。所以，總體而言，小公司的供應(yīng)鏈管理專業(yè)度較低，對(duì)職業(yè)初始的人來(lái)說(shuō)，到小企業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W到的東西或許有限。

       阿米巴經(jīng)營(yíng)中的人事制度，基本的一點(diǎn)就是，在京瓷擁有的職務(wù)，不論你是科長(zhǎng)還是部長(zhǎng)，跟你的薪酬是不掛鉤的。

       我們有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：一是怎么能更好有效的進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)；第二是怎樣有效的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念。我們現(xiàn)在考慮到這樣一個(gè)京瓷人事制度的特征。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

機(jī)制1．市場(chǎng)選擇機(jī)制

充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。我的組織設(shè)定和運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我希望它可以隨時(shí)的變化，靈活的變更。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

2. 市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制

沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過(guò)度操縱、政府的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)人們是如何意識(shí)去改善為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識(shí)去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個(gè)企業(yè)--相先精機(jī)公司（AisinSebo）為例來(lái)加以說(shuō)明。沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

作用三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。為了防止這種狀況出現(xiàn)，豐田公司制定了精細(xì)、完善的流程和步驟，所有員工無(wú)論新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工都必須遵守，并且任何偏離行為也能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。