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庫(kù)存積壓背后的真相
庫(kù)存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫(kù)存,還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響,受到企業(yè)老板的深惡痛絕,有人說“庫(kù)存是萬惡之源”,但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么?原因如下:
1、計(jì)劃管理失控
在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。
2、采購(gòu)員多下訂單
物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒有審核及確認(rèn),采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫(kù)存物料的增加,客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。義烏市高悅?cè)沼闷飞绦惺且患彝赓Q(mào)尾貨現(xiàn)金高價(jià)庫(kù)存庫(kù)銷廠家,以加工循環(huán)再利用為一體的綜合性庫(kù)存回收的企業(yè),自成立以來,一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的整體經(jīng)營(yíng)理念,致力于環(huán)保事業(yè)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂,任意收貨
倉(cāng)管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨,買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過關(guān),如此累積下來,庫(kù)存過多也就不足為奇了。
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積壓庫(kù)存
按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥 如果一個(gè)產(chǎn)品的積壓是全國(guó)性的積壓,那么這類產(chǎn)品肯定要被市場(chǎng)所淘汰,不過很多產(chǎn)品的積壓僅是地區(qū)性積壓,例如訂單不合理、或是流通不暢、或廣告策略有問題,所以以批發(fā)價(jià)格調(diào)撥給其它的銷售區(qū)域,讓產(chǎn)品重新產(chǎn)生價(jià)值,在財(cái)務(wù)上就按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥的方式來進(jìn)行處理。某地有家紐扣廠陷入困境之時(shí),采納了一位職工的建議,在紐扣上開個(gè)小洞,向小洞內(nèi)注入香水,使之能進(jìn)不能出,香味飄逸長(zhǎng)久不散。
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庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么
庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么呢?每一個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與規(guī)范,積壓商品回收庫(kù)存也是不例外的,下面就由義烏新凱悅小編來跟大家簡(jiǎn)單的說說吧。
1、庫(kù)存回收如果是異地交易需要看樣收取樣品押金。
2、看樣后如果是批量交易,買家一般要求看大批貨要先下定金。
3、交易結(jié)束時(shí)貨款兩清且概不賒欠,庫(kù)存回收來的貨物要當(dāng)面清點(diǎn)檢查,交易后概不能再次退換。
日用百貨回收廠家義烏億庫(kù)庫(kù)存回收以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、靈活的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也得到了各行各業(yè)的認(rèn)可,在業(yè)界的影響也是非常大的。我們誠(chéng)摯的歡迎有庫(kù)存急需出售的商家與我們合作共贏。