選擇助磨劑你需要先了解哪些

購(gòu)買(mǎi)助磨劑前，請(qǐng)先充分了解粉磨系統(tǒng)的特點(diǎn)，這樣才能夠正確選擇適合自己公司狀況的產(chǎn)品。助磨劑又可分為“高流速型”和“低流速型”兩大類(lèi)。如果出磨提升機(jī)能力本來(lái)就沒(méi)有富余，而又選擇了高流速型的助磨劑，由于系統(tǒng)還存在提產(chǎn)瓶頸，結(jié)果是不但不能增產(chǎn)節(jié)電，而且強(qiáng)度也得不到保證。只要助磨劑有利于彌補(bǔ)粉磨系統(tǒng)的不足，就能獲得較好的增強(qiáng)或節(jié)電效果，至于想要增強(qiáng)還是想要增產(chǎn)節(jié)電，完全可以通過(guò)細(xì)度的粗細(xì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。要想使助磨劑在水泥生產(chǎn)中達(dá)到預(yù)期的使用效果，就必須考慮助磨劑的適配性、針對(duì)性，就離不開(kāi)小磨試驗(yàn)和大磨試驗(yàn)。

段磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突降

湖北水泥助磨劑批發(fā)使用沒(méi)有固定的配方，而是根據(jù)水泥原料來(lái)確定的，使用前需要先試驗(yàn)一下。使用助磨劑后，為何某一時(shí)間段磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突降

水泥是相對(duì)粗放式生產(chǎn)，原材料品質(zhì)很難控制到一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)值，對(duì)于那些需要外購(gòu)原材料的中小型水泥粉磨企業(yè)，尤其是那些熟料來(lái)源復(fù)雜、混合材種類(lèi)不固定的企業(yè)，一般都是重利潤(rùn)輕技術(shù)，更談不上配備高水平的質(zhì)量管理人員，其分析解決問(wèn)題的能力欠缺，出現(xiàn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降現(xiàn)象時(shí)，往往把問(wèn)題歸咎為水泥助磨劑品質(zhì)下降所致。其實(shí)不然，由于原材料來(lái)源復(fù)雜，很有可能是不同熟料的易磨性差異所致。當(dāng)磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突然下降時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查風(fēng)門(mén)，觀察磨內(nèi)通風(fēng)是否有問(wèn)題。另外，還要觀察直接入磨的濕型原材料含水率是否增加，磨內(nèi)水分應(yīng)控制在≤1%。

2000年之前，水泥助磨劑主要應(yīng)用于中、小型水泥企業(yè)，應(yīng)用的主要目的是“節(jié)能降耗、助磨增產(chǎn)”。2000年之后，國(guó)家加大了水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，大型化的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)在國(guó)內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)位置，大型化的水泥粉磨設(shè)備在水泥生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，用戶(hù)的要求越來(lái)越高，即水泥助磨劑的功能也由單純的“節(jié)能降耗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸喙δ軓?fù)合”的要求。如：除增產(chǎn)節(jié)能之外，改善水泥性能，在保證水泥質(zhì)量的前提下，降低熟料用量、增加混合材摻量等等。

隨著國(guó)家“節(jié)能減排”、“低碳環(huán)?！钡恼叱雠_(tái)，水泥助磨劑在水泥工業(yè)發(fā)展中的作用愈來(lái)愈突出，助磨劑與水泥企業(yè)的關(guān)系也越來(lái)越緊密。據(jù)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)水泥助磨劑的應(yīng)用率已經(jīng)達(dá)到了70%，特別是一些大型水泥企業(yè)集團(tuán)也紛紛采取自產(chǎn)助磨劑，或采用與有研發(fā)實(shí)力的助磨劑企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)專(zhuān)用助磨劑等形式，加大了應(yīng)用助磨劑的力度。

選擇湖北水泥助磨劑批發(fā)就選擇洛陽(yáng)宏恩，公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，采用現(xiàn)代高新技術(shù)，自動(dòng)化電腦程控，全封閉生產(chǎn)流水線(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

水泥助磨劑市場(chǎng)

不說(shuō)別的地方，就說(shuō)說(shuō)你的家鄉(xiāng)，這些年都從平房蓋成了小區(qū)，這需要大量的水泥，那也就牽涉到湖北水泥助磨劑批發(fā)，水泥助磨劑是一個(gè)以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)。正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，如：品種全、質(zhì)量穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)、使用效果好；二是性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，如：投入少、給用戶(hù)帶來(lái)的效益多、有超值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；三是售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)用戶(hù)要求主動(dòng)、積極、熱情周到地滿(mǎn)足他們提出的各種要求。

我們宏恩新型建材公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)思想、方針、思維方式轉(zhuǎn)變，要以差異化方針和個(gè)性化服務(wù)為特色，從原先“生產(chǎn)、供銷(xiāo)、賣(mài)產(chǎn)品”和售后服務(wù)為主，改變?yōu)橐苑?wù)為主，帶動(dòng)銷(xiāo)售；變售后服務(wù)為主動(dòng)服務(wù);變單一的產(chǎn)品服務(wù)為多元化、多層次、全天候，包括科技咨詢(xún)、市場(chǎng)信息、規(guī)劃發(fā)展等系列化的“打包服務(wù)”。從單純的以用戶(hù)“滿(mǎn)意度”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_地為用戶(hù)“創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)和提供核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的戰(zhàn)略服務(wù)為主。以本公司的人才資源和科技資源優(yōu)勢(shì)，打造一種“軟件服務(wù)”的模式，形成與用戶(hù)“共贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為“利益共同體”、血脈相連的“雙胞胎”。這樣的“軟件服務(wù)”，才能體現(xiàn)出山東宏藝科技股份有限公司的真正科技實(shí)力和價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在嚴(yán)酷的助磨劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。