豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

一位做尾貨服裝生意的陳先生告訴記者，今年很多生活必需品的價(jià)格都在漲，老百姓對(duì)價(jià)格還是比較敏感的?！拔藏浭袌龊蜕虉?、 購物中心的消費(fèi)群體不同，畢竟價(jià)格競爭在這里沒有那么明顯?！?

記者轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)尾貨市場銷售的貨品有不少大品牌的服裝，很多大品牌 的家居服在尾貨市場也是以超低價(jià)出售，幾十元一件甩貨。某品牌羽絨服短款才一二百元。假如賣家在國外有親戚或朋友，可請(qǐng)他們幫助，拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷售，即便售價(jià)是傳統(tǒng)商場的4至7折，也還有10%至40%的利潤空間?！氨本┑奈藏浭袌鲋饕?jīng)營的是國內(nèi)品牌和部分國際二三線品牌，而 在管理和質(zhì)量控制上比同類的批發(fā)市場更加精細(xì)?！?

某些國產(chǎn)大品牌的庫存量巨大，積壓多年之后，庫存都在上億件。很多廠家 因?yàn)橘Y金雄厚，不急于傾銷積壓的庫存，導(dǎo)致庫存越來越多。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。這些品牌平時(shí)在連鎖店銷 售不了的或過季的服裝都會(huì)返廠，返廠時(shí)這些服裝就變成了庫存，久而久之就越積越多，傾銷的需求非常迫切。

跟批發(fā)商打好關(guān)系。但是合成纖維相對(duì)分子量大，不含可降解活性基體，所以合成纖維大多難以降解，可對(duì)土壤造成長達(dá)百年的污染。不僅僅要跟批發(fā)市場的檔口老板們打好關(guān)系，熟悉行情，網(wǎng)上很多批發(fā)商也是值得我們?nèi)ゴ蚪坏?，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，我們可以同時(shí)認(rèn)識(shí)很多的來自不同地區(qū)、不同品牌的批發(fā)商，和他們建立起良好的生意伙伴關(guān)系之后，這樣只要他們一旦產(chǎn)生了庫存服裝，便會(huì)時(shí)間和你聯(lián)系，讓你省去了找貨源的不少煩惱。

隨著生活水平的提高，市民家中不僅閑置的舊衣物越來越多，而且衣服的利用周期越來越短，面對(duì)這些舊衣物，我們大多數(shù)人會(huì)選擇把它們?nèi)拥?，這無疑會(huì)增加城市垃圾處理的負(fù)擔(dān)，不利于環(huán)保，而且當(dāng)前我國的環(huán)境問題嚴(yán)峻，這時(shí)將家中的舊衣捐贈(zèng)，不僅可以給我們的城市減輕負(fù)擔(dān)，而且還可以節(jié)約能源，奉獻(xiàn)愛心。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進(jìn)倉，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。假如你有足夠的砍價(jià)身手，能以低廉的價(jià)錢把他們手中的庫存吃下來，一定能取得豐厚的利潤。