外企民企化

　　外資進入我們的國家，本質是交易，他們想賺取利潤這無可厚非，但我們的市場對于外資不能無限制的開放和放開，應該有個利潤封頂?shù)募t線。外資企業(yè)進入華夏投資辦廠興業(yè)，我們應該根據其投資額度有個利潤限額。當該企業(yè)的利潤總收入達到其投資資本的一定倍數(shù)比例后，其企業(yè)應該無條件的歸為咱們國家所有。比如一家外資企業(yè)投資一個億興辦了某個企業(yè)，我們的約定是此企業(yè)在我們的國家完成兩個億的利潤后，其在我們國家投資的企業(yè)應該無條件的為我們國家所有。對于我們已經建立的全產業(yè)鏈，全工業(yè)體系而言，今天外商的技術對我們來講是能獲得的基本高代價已經獲得，不能獲得的人家說什么也是不會拿出來的。我們在過去的歲月里成為了世界工廠，我們?yōu)槭澜缃洕陌l(fā)展做出了不可估量和不可磨滅的貢獻，我們不虧欠這個世界，我們在發(fā)展中留下的污染和資源的消耗浪費是我們的巨大損失，我們現(xiàn)在有理由，有必要，重新定位外資在中國經濟版圖中的角色。

過程評估法。過程評估法是把項目風險管理從風險識別、風險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風險成敗的原因，使今后類似風險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風險有哪些。市場風險：競爭性項目的重要風險，來自四個方面（消費者行為變化、預測方法或數(shù)據錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

對于項目在發(fā)展過程當中，可能會遇到的一系列風險性的事件，進行嚴格的控制，也就能夠達到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風險控制的主體是目標風險控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風險事件的發(fā)生，或者是降低風險事件對投資項目帶來的損失。對于項目的投資內容進行一定的描述，并且指導該項目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內容，就可以被稱之為項目企劃。