企業(yè)內(nèi)部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；這為我們?nèi)蘸笤谑袌龈偁幹?，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。如果市場被大部分（競品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。

通過對網(wǎng)絡營銷渠道的整合，直接把終端觸角無縫隙地延伸到白酒消費終端，結合網(wǎng)絡定購的及時性和區(qū)域配送的快捷性，實現(xiàn)白酒消費終端的電子商務模式。公共型營銷渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點非常明顯。首先，公共型營銷渠道可以同時為互為競爭對手的企業(yè)提供渠道服務。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團隊去執(zhí)行。

近年來，白酒營銷也發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等等一系列重要的營銷階段，形成了中國白酒如今的企業(yè)版圖。“新產(chǎn)品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產(chǎn)品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業(yè)在推出一個新產(chǎn)品或者一撥新產(chǎn)品時，是應該有其長遠的戰(zhàn)略考慮的，占領某一個確定層級市場、創(chuàng)立白酒新品牌、改善企業(yè)形象。

吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數(shù)量和服務水平來實現(xiàn)消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒企業(yè)的發(fā)展越來越向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進。其實，從白酒的發(fā)展大方向來看，產(chǎn)業(yè)鏈打造并不是終目標，實現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)價值鏈的打造才是關鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經(jīng)過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場營銷面貌。