南通萬(wàn)事通信息有限公司成立于2009年11月11日，是國(guó)內(nèi)的全網(wǎng)信息化專(zhuān)家。是電信研究院在江蘇的金牌服務(wù)商，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)金牌合作伙伴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心江蘇地區(qū)服務(wù)中心，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商400企業(yè)熱線金牌合作伙伴。目前萬(wàn)事通信息在全網(wǎng)信息化領(lǐng)域擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的布局，產(chǎn)品涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)建站、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app軟件開(kāi)發(fā)，電信400企業(yè)熱線等，為企業(yè)提供一站式，的品牌、產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，利用自身豐富的全網(wǎng)信息化經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供高效服務(wù)，產(chǎn)品包括，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化、推廣、網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)門(mén)戶建設(shè)，行業(yè)門(mén)戶運(yùn)營(yíng)，電信、聯(lián)通400客服電話、電話會(huì)議系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，能極大限度的滿足企業(yè)在信息化領(lǐng)域的需求。公司的目標(biāo)是：“讓生意觸手可及。”

      五年磨一劍，成立之初就秉承著“誠(chéng)信為本，長(zhǎng)期服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，截止到2013年上半年服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超一萬(wàn)家，并在上海、南京、南通、天津、北京、南昌、杭州、寧波等城市設(shè)立了分公司或辦事處，萬(wàn)事通的管理團(tuán)隊(duì)均來(lái)自國(guó)內(nèi)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)九年，均有著豐富的管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)公司的五年發(fā)展，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷地成熟，2013年公司啟動(dòng)了第二個(gè)五年計(jì)劃。第二個(gè)五年計(jì)劃公司正式啟動(dòng)了“萬(wàn)家燈火”的計(jì)劃：計(jì)劃再新增10000家客戶，為1000家客戶提供VIP服務(wù)；計(jì)劃為100名員工提供住房。相信在萬(wàn)事通人不斷的努力下，再次創(chuàng)造行業(yè)的奇跡。

南通霸屏推廣聯(lián)系電話網(wǎng)絡(luò)推廣

首先，讓我們來(lái)看看現(xiàn)代國(guó)內(nèi)商業(yè)模式的變化，從“渠道為王”到“流程為王”再到今天的“用戶為王”。商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有改變。這仍然是一個(gè)單一的交易以及用戶和品牌之間的關(guān)系。然而，用戶和品牌之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化。從以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心。這個(gè)命令要求你更加關(guān)注你與用戶的關(guān)系以及用戶的想法。你總是認(rèn)為你的產(chǎn)品很好，而不是閉門(mén)工作。如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他產(chǎn)品更好，如果消費(fèi)者不付賬，那也沒(méi)用。

因此，我們現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，這也是我們?yōu)榭蛻舴?wù)的重點(diǎn)。我們特別強(qiáng)調(diào)更多地傾聽(tīng)顧客的聲音，而不是在這里感到快樂(lè)。這也是“為什么營(yíng)銷(xiāo)的終目標(biāo)是滿足顧客的需求而不是利潤(rùn)”的問(wèn)題說(shuō)到。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的魔方是“以用戶為中心，只有快速和牢不可破”！

購(gòu)物中心就像戰(zhàn)場(chǎng)。長(zhǎng)久以來(lái)，這一直是一條永恒的法律。從以前同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的越來(lái)越激烈。在古代，敵人贏得的人頭數(shù)被視為功績(jī)的基礎(chǔ)，而在現(xiàn)代企業(yè)之間的中，人頭數(shù)也被視為輸贏的基礎(chǔ)。今天，人頭的數(shù)量是基于消費(fèi)者的數(shù)量和流量。誰(shuí)贏得多，誰(shuí)就是老板。

然而，隨著各種商業(yè)模式的遷移以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)的變化，傳統(tǒng)企業(yè)如果不懂得“適者生存”，今天將逐漸被淘汰。當(dāng)時(shí)代拋棄你時(shí)，他們甚至不會(huì)跟你說(shuō)再見(jiàn)。

過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式都以企業(yè)利潤(rùn)為核心問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式必須以用戶為核心。如果你想創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，你必須首先創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值主張、創(chuàng)造和理念。新業(yè)務(wù)價(jià)值的價(jià)值主張經(jīng)常隨著客戶價(jià)值主張的變化而變化。

然而，由于傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上更重視利潤(rùn)而不是人，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的變化，必須快速創(chuàng)新。同時(shí)，他們應(yīng)該把自己的商業(yè)放在“消費(fèi)者”身上，即“人”。