目前中央廚房主要存在哪些問(wèn)題？

中國(guó)中央廚房行業(yè)存在很多問(wèn)題，如發(fā)展水平低;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)現(xiàn)代化，組織制度化程度低;嚴(yán)重盲目施工和重復(fù)施工;建立中央廚房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后;工業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。廚房設(shè)備之所以維修除了使用壽命限制外，大多是因人們的不正當(dāng)操作或缺乏保養(yǎng)而造成。特別是快餐陸勝偉先生提出的“中央廚房建設(shè)支撐系統(tǒng)不完善”問(wèn)題引人深思。五個(gè)配套系統(tǒng)包括：中央廚房規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)，中央廚房設(shè)施和設(shè)備配套系統(tǒng)，中央廚房組織管理系統(tǒng)，中央廚房廚房。上游和下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)）。

中央廚房有很大的優(yōu)勢(shì)

1），產(chǎn)能過(guò)剩，閑置成本

租金，設(shè)備，勞動(dòng)力和其他成本已經(jīng)投入，但需求沒(méi)有很好掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本的利潤(rùn)，既不新，足夠大的利潤(rùn)它也是必須提高設(shè)備和工廠。

2），供應(yīng)量小，汽車?yán)寐实?

在物流和配送中，餐飲的一大問(wèn)題是交付的食品不能組合成整車。這樣，“特種車型”使配送成本高，利用率低。現(xiàn)在該平臺(tái)已開(kāi)始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。

3），不直接礦，層次分布，成本高

有些餐館面積不大，不符合中央廚房要求的采購(gòu)規(guī)模。原材料的采購(gòu)和加工（包括分類，雜項(xiàng)，切割和初步加工）均由中央廚房完成，然后分發(fā)到各個(gè)連鎖店。此外，餐飲通常有兩到三個(gè)月的時(shí)間，中央廚房希望結(jié)清現(xiàn)金。餐廳很難獲得主要來(lái)源。有必要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商和批發(fā)商，后到食品企業(yè)。在這種情況下，工廠的營(yíng)銷費(fèi)用占運(yùn)營(yíng)成本的近30％;中間經(jīng)銷商，批次，批次甚至三批次必須增加15％-50％的成本;許多餐飲公司也有一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，也占鏈成本的30％，這必須包含在成本中。

如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的中央廚房？

1.安全：避免使用危險(xiǎn)的有害器具和設(shè)備。1），產(chǎn)能過(guò)剩，閑置成本租金，設(shè)備，勞動(dòng)力和其他成本已經(jīng)投入，但需求沒(méi)有很好掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本的利潤(rùn)，既不新，足夠大的利潤(rùn)它也是必須提高設(shè)備和工廠。有必要充分考慮消防設(shè)施的疏散等。電源，燃料等的安全措施可能會(huì)對(duì)人體操作造成傷害。 2.衛(wèi)生：注意清潔，調(diào)理，烹飪，供應(yīng)恢復(fù)和儲(chǔ)存的過(guò)程。 3.效率：機(jī)械化，手動(dòng)或混合使用。 4.經(jīng)濟(jì)：成本或預(yù)算考慮基于實(shí)際原則。 5.順利：運(yùn)營(yíng)或預(yù)算考慮基于實(shí)際原則。 6.標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)區(qū)域飲食習(xí)慣設(shè)計(jì)的食物和飲料的差異以及文化習(xí)慣因地而異。 7.通風(fēng)：排氣，良好的空調(diào)設(shè)計(jì)。 8.排水：地面排水，排水溝，污水池，截油池等均光滑，易清洗。 9.燃料：很容易獲得符合商業(yè)利益的不間斷燃料選擇。 10.儲(chǔ)存：安全庫(kù)存的計(jì)算和儲(chǔ)存空間足夠。 11.保留：預(yù)留未來(lái)發(fā)展空間。