個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級(jí)人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動(dòng)拋來橄欖枝。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費(fèi)KKV對(duì)城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據(jù)公開報(bào)道，KKV的目標(biāo)消費(fèi)人群為14~35歲年輕女性。其中，Z世代是其核心客群。而從贏商大數(shù)據(jù)來看，KKV門店周邊1公里范圍內(nèi)的居住人口中，19~24歲（Z世代）和25~34歲（95前和85后）的年輕消費(fèi)群體，平均占比為63.6%，消費(fèi)意愿和能力都很強(qiáng)。Z世代和95前人群，對(duì)維持精致生活的品類消費(fèi)熱情較高。以彩妝和飾品為例，Z世代直追經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)穩(wěn)定的95前。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同主力店的品牌顏值，是購物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。物質(zhì)相對(duì)富余的時(shí)代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。不過，主力店要做到像星巴克、喜茶一樣，把空間設(shè)計(jì)做成消費(fèi)動(dòng)力之一，并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大，空間切割較為不規(guī)則。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時(shí)間，三次升級(jí)，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對(duì)市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的?！?.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)以國內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國幾十個(gè)購物中心的合作，也是市場對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗(yàn)?！筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購NOME不忘初衷，青春永駐，始終自主，盡管如今各品牌都熱衷于聯(lián)名鞋，但NOME每一次都能令人眼亮，無論是以前和KeithHaring聯(lián)名鞋的鴨舌帽，還是與史努比聯(lián)名鞋的產(chǎn)品系列，都里刮起了一股熱潮。此次與梵高的聯(lián)名鞋，不論是從設(shè)計(jì)者層面的誠心還是商品長相和性價(jià)比高層面的誠心，都足夠預(yù)料它發(fā)售后必將占據(jù)熱搜榜，在年青人中刮起一番青睞。

家居家具零售「新內(nèi)行人」NOME，在新零售行業(yè)有絕大多數(shù)的主導(dǎo)權(quán)，它自知顧客間對(duì)美貌和造型藝術(shù)的強(qiáng)勁追求。而近些年世界各國歷史博物館不斷跨界營銷破壁料理機(jī)聯(lián)名鞋，打造出一場又一場社會(huì)發(fā)展話題討論，也將造型藝術(shù)文化創(chuàng)意引向了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。NOME很懂年青人的G點(diǎn)，離不了他們對(duì)千禧一代與Z世世代代刻骨銘心洞悉，這一代人現(xiàn)如今已變成消費(fèi)主要，她們通常更關(guān)心本身，注重人性化，獨(dú)樹一幟是她們始終追求的點(diǎn)，而NOME，正好也是無時(shí)無刻不在自主的品牌，也反映出NOME高度重視設(shè)計(jì)重歸設(shè)計(jì)的初心。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

THECOLORIST調(diào)色師CEOEva女性表明：“THECOLORIST調(diào)色師做為中國第一個(gè)超大型新彩妝產(chǎn)品結(jié)合商圈的實(shí)踐者和推動(dòng)者，自開張至今獲得了不錯(cuò)的人氣值、用戶評(píng)價(jià)和銷售業(yè)績。這也證實(shí)，在傳統(tǒng)零售方式勁頭困乏的大情況下，挑選THECOLORIST調(diào)色師做為世界各國彩妝品牌探尋新零售的關(guān)鍵陣營，毫無疑問是全部領(lǐng)域的普遍的共識(shí)和利好消息挑選。

THECOLORIST調(diào)色師對(duì)全部彩妝產(chǎn)品領(lǐng)域的顛覆式與促進(jìn)是順向不容忽視的。大家堅(jiān)信，根據(jù)調(diào)色師TCP方案及其全部集團(tuán)公司方面所打造出的新零售、、反潛標(biāo)準(zhǔn)的品牌方保障體系，THECOLORIST調(diào)色師將與彩妝產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合作方再次攜手同行、綠色生態(tài)雙贏，一同打開新彩妝產(chǎn)品結(jié)合時(shí)期?！眰€(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購

個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購在目前轉(zhuǎn)變的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變，便是好的時(shí)代；無法跟上轉(zhuǎn)變，便是壞的時(shí)期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來運(yùn)營模式的顛覆式創(chuàng)新。線上與線下連動(dòng)，進(jìn)行線上購物，是切合新零售發(fā)展的必然趨勢，這不僅是將選購方法從線下推廣引進(jìn)網(wǎng)上，更理應(yīng)視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進(jìn)。

時(shí)期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網(wǎng)上的消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點(diǎn)，而不應(yīng)該是消費(fèi)的終點(diǎn)站。除此之外，百貨連鎖店面網(wǎng)絡(luò)可以便捷的為網(wǎng)上方式的顧客產(chǎn)生真正、立即的商品感受。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購購物中心要想存活就要自主創(chuàng)新，不等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對(duì)一些工作能力的要求是相通，“后臺(tái)管理供應(yīng)鏈做得充足重、再根據(jù)網(wǎng)易大數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新新品牌管理，前臺(tái)接待當(dāng)然可以做輕、跑得更快。個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購”比如THECOLORIST調(diào)色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團(tuán)公司的品牌整合營銷數(shù)據(jù)庫查詢來確保店內(nèi)的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對(duì)KK集團(tuán)公司而言，多品牌策略并并不是一個(gè)資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺(tái)的適用前提條件上，從供應(yīng)鏈、品牌配合、用戶運(yùn)營及其中后期的商業(yè)房產(chǎn)利益等都可以完成成本費(fèi)的邊際效應(yīng)下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，個(gè)性化名創(chuàng)貨架全球購新群體、新產(chǎn)品、新情景正產(chǎn)生全世界零售市場的需求的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，在這個(gè)大情況下，KK集團(tuán)期待依靠數(shù)字化、新零售化來促進(jìn)進(jìn)口品甚至泛零售行業(yè)的重新構(gòu)建。