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用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉(zhuǎn)手。持有這個觀點的人普遍認為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。但當時有些時候沒有及時轉(zhuǎn)手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為gong關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產(chǎn)品

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找了很久，找到一則短文,頗有啟發(fā),特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設(shè)計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

　　5、 異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　6、 反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經(jīng)營小商品，向消費者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

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服裝回收利用修復(fù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

全球大水務(wù)巨頭威立雅，就是借此機會的水務(wù)市場，威立雅水務(wù)是全球大的水務(wù)服商。威立雅為各國市政和工業(yè)客戶提供服務(wù)，威立雅的服務(wù)范圍包括建造和供水和污水處理的水廠和管網(wǎng)，以及更新現(xiàn)有設(shè)施以效率和處理能力。魯樂庫存與您分享：補充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。數(shù)據(jù)顯示2010年，威立雅水務(wù)為全球近1億居民提供飲用水服務(wù)，7千1百萬居民提供污水處理服務(wù)。

今年9月，、住建部發(fā)布的《十三五城鎮(zhèn)生活無害化處理設(shè)施建設(shè)計劃(征求意見稿)》提出，到2020年底，城鎮(zhèn)新活無害化處理設(shè)施能力49萬噸/日，城鎮(zhèn)生活焚燒處理設(shè)施能力占無害化處理總能力50%以上，其中東部地區(qū)達到60%以上。

回收兒童服裝尾貨怎么做融資途徑

股份：股份以高碑店污水處理廠一期工程資產(chǎn)和10億元作為出資(合計19.7億元)設(shè)立北京京城水務(wù)有限責任公司(現(xiàn)注冊資本萬元，占51%股份)，污水處理能力120萬噸，占北京市目前總處理能力的近80%，是目前國內(nèi)污水處理能力大的公司，公司簽署了北壩污水處理廠(一期)項目，該項目一期設(shè)計日處理污水能力2萬立方米。魯樂庫存與您分享：自主營銷店鋪庫存上邊比較適合大的商場處理庫存，而對于個別店家有些方法并不適用，下面說說專柜和品牌自主營銷店鋪的處理方法。

海南省省長劉賜貴近期指出，下一步要放寬民間投資領(lǐng)域，在市場準入、資源配置上要平等對待、一視同仁，拆掉刻意阻礙社會投資的各類顯性或隱性門檻；二是要大限度地簡化行政審批；這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。三是要切實解決難、貴的問題，企業(yè)成本，解決好對民營企業(yè)惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問題；四是要做好要素保障服務(wù)，在項目建設(shè)和企業(yè)上全力保駕護航；五是要支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導社會投資更多投向十二個產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)等重點領(lǐng)域。