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庫存管理中存在的問題

在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題(即"牛鞭效應(yīng)")。

為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于:

銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度。

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企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);

庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

當(dāng)庫存物資符合下列條件之一，可作為待報廢物資，申請報廢（物資報廢、報損審批單）

1、因技術(shù)落后、耗能過多、效率過低、國家公布淘汰的產(chǎn)品，今后不宜在使用的；

2、因計劃設(shè)計變更或項目取消而不能使用的設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、構(gòu)件等，無法對外調(diào)劑處理，又不能改是利用的；

3、儲存時間已超過規(guī)定儲存期限，經(jīng)技術(shù)鑒定已無使用價值的；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定，確因質(zhì)量低劣不符合技術(shù)要求，再生產(chǎn)上下能使用，又不能改為它用，已喪失產(chǎn)品使用價值的；

5、長期積壓變形、變質(zhì)、嚴(yán)重腐朽或缺件卻套，無法修復(fù)和降級使用的；

6、加工改制、利用其費用超過元產(chǎn)品價值50%以上的；

7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修復(fù)利用的。