長沙裝卸服務(wù)安全常識(shí)

裝卸搬運(yùn)作業(yè)容易發(fā)生砸傷、碰傷、等傷害；搬運(yùn)粉狀貨物還要注意防?。话徇\(yùn)、化學(xué)危險(xiǎn)品還要注意預(yù)防火災(zāi)事故。作業(yè)中應(yīng)注意：

（1）單人搬運(yùn)時(shí)，要注意腿曲、腰部前傾，多發(fā)揮腿部力量；

雙人抬運(yùn)時(shí)，扛子上肩要同起同落；多人抬運(yùn)時(shí)，要有專人喊號子，同時(shí)起落，抬運(yùn)中步伐一致。

（2）用手推車搬運(yùn)貨物，注意平穩(wěn)，掌握，不得猛跑或撒把溜放。前后車距，平地時(shí)不小于2m，下坡時(shí)不小于10m。

（3）用汽車裝運(yùn)貨物，在搬家車輛停穩(wěn)后方可進(jìn)行，貨物要按次序堆放平穩(wěn)整齊。在斜坡地面停車，要將車輪填塞住。

（4）裝運(yùn)有揚(yáng)塵的垃圾要撒水濕潤，裝運(yùn)白灰、水泥等粉狀材料要戴口罩。

（5）裝運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品（如氧氣瓶、氣瓶等）和有毒物品時(shí)，要按安全交底的要求進(jìn)行作業(yè)，并由熟練工人進(jìn)行。作業(yè)中要輕拿輕放，互不碰撞，防止激烈振動(dòng)。要按規(guī)定穿工作服，戴口罩和手套。

企業(yè)物流、倉儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!當(dāng)企業(yè)的庫存沒有達(dá)到需求值時(shí)，租金不會(huì)因?yàn)閭}儲(chǔ)空間沒有被充分利用、存在空余而減小，因此租賃倉庫的租金不會(huì)隨著庫存水平變化而每天波動(dòng),它與庫存水平無關(guān)，不屬于庫存持有成本。本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開始定價(jià)值，怎么做配對，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫存的8個(gè)部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

倉庫出租怎么看

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看倉庫顧名思義，看倉庫位置環(huán)境（倉庫位置交通是否便利，環(huán)境是否利于貨物存儲(chǔ)），倉儲(chǔ)面積倉點(diǎn)（倉庫面積和地點(diǎn)是否達(dá)到自己需求），倉儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)（庫內(nèi)設(shè)備和系統(tǒng)是否齊全。比如流水線，貨架，叉車等設(shè)備及系統(tǒng)管理是否先進(jìn)），倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)（處理物流問題是否及時(shí)），如果您的貨物入倉了，你就要對這家服務(wù)共同合作的。所以去倉庫看看是很有必要的。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。