我國家具業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端

產(chǎn)品的創(chuàng)意、規(guī)劃、營銷品牌，基本都掌握在意大利、美國等西方的發(fā)達(dá)國家手中。這樣，從國際家具產(chǎn)業(yè)鏈的層次剖析，我國家具業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即微笑曲線的低端。發(fā)達(dá)國家憑借先進(jìn)的規(guī)劃理念和精湛的制作技術(shù)，占領(lǐng)了國際家具商場。而我國的家具產(chǎn)業(yè)，還處在開展的初級(jí)階段。一方面，家具的需求快速增加，外資、民營的本錢紛繁投入家具業(yè)；另一方面，無序的競賽形成家具企業(yè)盈利水平下降，商場集中度下降。

回顧我國家具的開展過程中,我們也不能不清醒地看到

　　在回顧我國家具的開展過程中，我們也不能不清醒地看到，我國家具正面對著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折階段。原先依靠低附加值規(guī)劃性擴(kuò)張的開展戰(zhàn)略已難以支撐我國家具的持續(xù)開展。一方面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，主要家具進(jìn)口國對家具需求減少。另一方面，木材資源的緊缺、勞動(dòng)力成本的上升，也使一部分中小家具企業(yè)出產(chǎn)難以保持。這就要求我國家具重新審視本身的開展定位。走一條以滿意內(nèi)需為主、出口為輔的家具開展道路。我國的家具企業(yè)將面對一次的洗牌。一批不習(xí)慣商場改變的家具制作、銷售企業(yè)將因而而關(guān)閉。但更多的企業(yè)，將經(jīng)過本身的努力。提升企業(yè)的中心競賽力，完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，推動(dòng)我國家具業(yè)的開展。

家具產(chǎn)品的生命周期在于立異

　家具產(chǎn)品的生命周期在于立異我國家具業(yè)開展存在這樣一個(gè)悖論：總體上我國家具業(yè)蓬勃開展，處于生長階段，但具體到家具企業(yè)，總感到家具的競賽越來越劇烈。一個(gè)產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個(gè)月的時(shí)刻。為什么國際上一些家具經(jīng)典款式，在商場上長盛不衰，而我國的家具產(chǎn)品在商場上留存的時(shí)刻卻遍及不長，究其原因，與國內(nèi)家具企業(yè)遍及缺少立異認(rèn)識(shí)有關(guān)。