石球路障行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨石球路障的不斷發(fā)展，整個(gè)石球路障行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。從石球路障廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，石球路障廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前石球路障行業(yè)'強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場(chǎng)調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場(chǎng)的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭力的石球路障廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前石球路障品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長，而一些小型石球路障加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場(chǎng)格局下，石球路障廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，唯有在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場(chǎng)位，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的石球路障行業(yè)洗牌中脫穎而出。

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場(chǎng)，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

從審視中，當(dāng)前我國花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，我們也能夠重新建立起新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為五蓮花崗巖大理石球石產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。路障石球是石材建筑十分重要的一部分，曾幾何時(shí)，五蓮石材路障石球和異形路障石球因?yàn)檩^為實(shí)惠的價(jià)格走紅市場(chǎng)，但近年來，受五蓮石材荒料上漲報(bào)道的影響，備受冷落的五蓮石材路障石球開始重回大眾視野。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，五蓮石材路障石球價(jià)格和市場(chǎng)普及率將很快進(jìn)入加速上漲通道，回歸其應(yīng)有的價(jià)值。

綜合分析山東花崗巖擋車石市場(chǎng)形勢(shì)可知，山東花崗巖擋車石漲價(jià)的原因并沒有那么簡單，主要有：其一、成本增加，包括石材原材料、運(yùn)輸費(fèi)用等成本，在加上貶值等因素，使得進(jìn)貨成本大幅上漲;其二、山東花崗巖擋車石銷售遇冷，一面是成本上漲，一面是銷售遇冷，山東花崗巖擋車石企業(yè)利潤空間被大大壓縮甚至虧本，漲價(jià)是解決困境的一個(gè)方法;其三、部分山東花崗巖擋車石廠家手法，因?yàn)樯綎|花崗巖擋車石銷售遇冷，庫存積壓，所以此時(shí)山東花崗巖擋車石漲價(jià)也被質(zhì)疑為廠家行為，只為刺激經(jīng)銷商的拿貨量，以清企業(yè)庫存，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。