在開始投資前，對投資項目進行風(fēng)險評估，能夠有效了解風(fēng)險因素和可能造成的影響，測算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對風(fēng)險評估的正確認(rèn)識和對應(yīng)的專業(yè)能力，容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險評估主要任務(wù)包括：識別投資項目面臨的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險因素可能帶來的不好的影響，確定自身風(fēng)險承受能力。

項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。