軍事拓展訓(xùn)練改進(jìn)人際關(guān)系，學(xué)好關(guān)注，更加融洽地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。讓學(xué)生們珍惜擁有、懂得感恩，學(xué)會感恩、感恩老師、心懷感恩家中、心懷感恩院校、感恩父母，創(chuàng)建奮發(fā)向上的人生價值觀。參與軍事拓展訓(xùn)練的小孩心身提升拓展訓(xùn)練，讓小朋友們掌握生活學(xué)會溝通，學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)建人際關(guān)系方法。軍事擴(kuò)展教小孩擺脫排他心態(tài)和性格內(nèi)向心理狀態(tài)，塑造與人相處結(jié)合能力，體會共享產(chǎn)生的無窮樂趣。

拓展訓(xùn)練

E53333;">拓展

E53333;">產(chǎn)生的收益

拓展給公司產(chǎn)生什么收益

擺脫心理狀態(tài)可塑性，磨煉克服困難的自控能力；

發(fā)掘本身潛力，再次認(rèn)知能力自身，增強(qiáng)自信心；啟迪創(chuàng)新思維能力，提升 解決困難的能力；通釋放出來壓力，更改自身心理狀態(tài)

；調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，形象化的應(yīng)對工作中于日常生活的挑戰(zhàn)；改進(jìn)人際關(guān)系，和睦的集思廣益。

拓展給本人帶個什么收益

增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

塑造互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)意識；提高精英團(tuán)隊(duì)組員間的信賴水平，增強(qiáng)單位溝通交流；改進(jìn)人際關(guān)系，行程安排奮發(fā)向上的機(jī)構(gòu)氣氛；提升思維定式，提高精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。

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主題團(tuán)隊(duì)拓展的五大因素

主題團(tuán)隊(duì)拓展的五大因素：

1、工作人員

人是組成一個團(tuán)隊(duì)基本的因素，也是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)能量的基本前提。不一樣情況、不一樣人物角色、不一樣邏輯思維、不一樣工作經(jīng)驗(yàn)、不一樣專業(yè)知識、不一樣專業(yè)技能、不一樣身體素質(zhì)的工作人員，根據(jù)職責(zé)分工及其完成職責(zé)分工的工作職責(zé)，來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的一同目標(biāo)。

2、目標(biāo)

一切團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)制訂一個目標(biāo)或接納一個目標(biāo)，這一目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員引導(dǎo)行動的方位，讓團(tuán)隊(duì)成員確立存有的使用價值。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就沒有存有的使用價值；喪失目標(biāo)或迷途目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，不但會給本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生損害，還會繼續(xù)給團(tuán)隊(duì)所歸屬于的組織、團(tuán)隊(duì)中的成員，及其關(guān)系團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大損失。

3、精準(zhǔn)定位

精準(zhǔn)定位包括雙層含意：

（1）團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)定位。

在一個組織或公司中，團(tuán)隊(duì)是什么角色？處在什么位置？團(tuán)隊(duì)接納誰的領(lǐng)導(dǎo)干部、接納誰下發(fā)的目標(biāo)？對誰承擔(dān)？由誰來挑選團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和重要成員？

（2）個人的精準(zhǔn)定位。

成員在團(tuán)隊(duì)中飾演什么角色?成員怎樣組成、提升？怎樣具體指導(dǎo)成員的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢？

4、管理權(quán)限

團(tuán)隊(duì)管理權(quán)限關(guān)鍵就是指：

（1）組織的主題活動范疇。

進(jìn)軍多廣的主題活動范疇？從業(yè)什么主題活動或業(yè)務(wù)流程？多少的組織經(jīng)營規(guī)模？

（2）團(tuán)隊(duì)有著的或被組織授予的。

關(guān)鍵包含項(xiàng)目投資決定權(quán)、人事部門聘用權(quán)、運(yùn)營決定權(quán)，薪資支配權(quán)，這些。

5、計劃

（1）綜合操縱，連動集成化：

整體目標(biāo)的完成，通常離不了多種多樣資源的合理資金投入和合理使用，有時候也必須別的團(tuán)隊(duì)的相互配合，本團(tuán)隊(duì)的計劃也很有可能危害別的團(tuán)隊(duì)的計劃，準(zhǔn)時或適當(dāng)如期完成計劃，既給自己、又能為別的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)良的基本。

（2）溶解目標(biāo)，由淺入深：整體目標(biāo)一般是一個個分階段的目標(biāo)累積的結(jié)果，分階段的目標(biāo)是整體目標(biāo)的里程碑式；緊緊圍繞分階段目標(biāo)執(zhí)行計劃管理方法，由淺入深，終完成目標(biāo)。

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團(tuán)建的作用及意義

團(tuán)建是什么：團(tuán)建，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)。又稱作 Team building，所謂Team Building，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營績效、提升競爭力的關(guān)鍵要素。

說到團(tuán)建的目的和意義，可以從老板和員工兩個角度出發(fā)來看。首先是老板想要通過團(tuán)建讓公司得到什么，一般有四種：

1、為了籠絡(luò)員工，讓員工覺得老板很照顧他們，公司福利好；

2、想要通過團(tuán)建去激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；

3、釋放團(tuán)隊(duì)壓力，提高工作效率；

4、激發(fā)員工們的狼性；