限公司是一家專業(yè)生產超微粉細胞破壁機的公司，我公司擁有超微粉細胞破壁技術方面的專業(yè)研發(fā)技術人員，目前根據國內其他廠家生產的設備存在的不足之處，結合國外的技術我們突破了國內市場的難點和

業(yè)通常有50%的流動資產是以存貨的形式表現的，包括原材料、零部件、外購件等。企業(yè)的存貨政策，如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點等都將對總的存貨量產生影響，終體現在存貨成本上。生產企業(yè)物流成本管理的主要問題企業(yè)物流成本管理關系到企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的建立。

③固定資產。企業(yè)設計一個物流系統，涉及到許多固定資產，如工廠、倉庫等，它們都將消耗一定的資源。同時，在物料的儲存、運輸以及加工過程中，也需要占用大量的機器設備，這部分資產在固定資產總額中也占有很大的比例。

了人體體內的殘留，還可以改善品質，利于人類健康，為這些行業(yè)產品出口創(chuàng)造了良好條件。第五可以改善中藥的衛(wèi)生質量，在對中藥進行細胞破壁超微粉碎時，與細胞尺度相當的蟲卵也會，從而減輕了病蟲害對的污染與損害，使得超微中藥具有天然性，保證了中藥成分的完整性與安全性。應該指出，物流作業(yè)成本所包含的各項目是不能分割開來分析的，它們之間息進一步對物流作業(yè)功率只需要。第六是利于環(huán)保、綠化和植被保護，對中藥產業(yè)的長期和可持續(xù)發(fā)展起到

只有少部分企業(yè)費照勞動力和產品來分攤企業(yè)成本的,企業(yè)現行的財務會計制度中沒有單獨的科目來核算物流成本,企業(yè)的"損益表"中沒有物流成本的直接記錄,因而較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出準確的計算與分析,無法完整統計物流成本,使企業(yè)物流成本管理無從下手。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。

(二)物流量規(guī)模小制約物流成本的降低

我國第三方物流還處于發(fā)展初期,第三方物流市場還相當分散,第三方物流企業(yè)規(guī)模小,多數第三方物流企業(yè)重基礎設施建設,輕物流信息平臺建設,缺乏標準化的運作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。沒有物流業(yè)務外包的生產企

,細胞內有效成分失去屏障而充分釋放出來.中藥脂溶性增強，能較好地分散、溶解在胃腸液里，且與胃腸粘膜的接觸面積增大，更易被胃腸道吸收，從而大大提高了生物利用度，活性成分吸收量提高10倍。中藥經細胞破壁后，更加天然純正,保證了植物成分的完整性與安全性。在物流成本的控制過程中運用系統理論和系統方法,將與物流相互聯系的各項業(yè)務環(huán)節(jié)組合成統一的整體,并將計算機運用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統整體出發(fā),互相協調,為客戶、本企業(yè)內各部門提供大限度地降低企業(yè)物流成本?！?

對物流成本進行計算和控制的,即各企業(yè)是根據各自不同的理解和認識來把握物流成本,沒有統一的標準,因此各企業(yè)間無法在物流成本方面進行比較分析,也無法得出確切的行業(yè)平均物流成本值,難以建立物流成本比較優(yōu)勢。

提升生產企業(yè)物流成本管理水平的思路

物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要手段。通過對物流成本的有效管理,能推動企業(yè)物流的合理化進程,提高企業(yè)的經濟效益。對物流成本的控制,企業(yè)應當從思想觀念上和管理體制上加以轉變,研究制定可行的程序和方法,堅持運用系統化的方