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用作業(yè)成本法就業(yè)。對于一項物流作業(yè)來說,它的下一道工序即是該物流作業(yè)的客戶,因而只有對下一道工序有價值的物流作業(yè),才能稱之為增值的物流作業(yè)。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力,不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。
,同時又清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業(yè)的效益。
運用價值工程方法分析
傳統(tǒng)企業(yè)長期以來對物流管理不夠重視,因而現(xiàn)有的物流作
④F上升,C上升,并且功能的增加比率高于成本的上升比率。對于這種情況,必須對功能增加和成本上升進(jìn)行詳細(xì)分析,以得出相關(guān)的上升比率。通常這種作業(yè)是物流作業(yè)優(yōu)化的主要對象,通過有效的成本-效益分析做出作業(yè)環(huán)節(jié)的增減決策。
⑤F下降,C下降,并且功能的下降比率低于成本的下降比率。對于這種情況,也要進(jìn)行詳細(xì)分析,以得出功能下降和成本減少的相應(yīng)比率。通常符合這種情況的物流作業(yè)是作業(yè)效率逐漸降低,亟須進(jìn)一步改善或是消除的作業(yè)環(huán)節(jié)。
應(yīng)該指出,物流作業(yè)成本所包含的各項目是不能分割開來分析的,它們之間息進(jìn)一步對物流作業(yè)
算出相關(guān)的產(chǎn)品成本,作業(yè)成
從多個不
物流成本削減的乘法效應(yīng)
假定銷售100億日元,物流成本為10億日元,如物流成本下降1億日元,就可得到1億日元的收益。這個道理是不言自明的。現(xiàn)在假定物流成本占銷售金額的1%,如物流成本下降1億日元,銷售金額將增加100億日元。這樣,物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業(yè),實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。
物流成本是以物流活動的整體為對象的,是基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)??梢哉f物流成本,是進(jìn)行物流管理,使物流合理化的基礎(chǔ)。