開源節(jié)流,業(yè)務(wù)信息化零擔(dān)專線物流企業(yè)

開源節(jié)流，業(yè)務(wù)信息化 零擔(dān)專線物流企業(yè)把網(wǎng)點(diǎn)和線路搬上好專線物流生態(tài)平臺(tái)，拓展貨源渠道，增加收貨量。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的發(fā)貨客戶習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)來尋找物流信息，進(jìn)而聯(lián)系發(fā)貨，物流企業(yè)如果還固守傳統(tǒng)的線下渠道，就會(huì)錯(cuò)失大量網(wǎng)絡(luò)渠道的。實(shí)施業(yè)務(wù)的信息化，就是讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)能找到物流企業(yè)，既節(jié)省了網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用，又增加貨源，提升了收入。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范模式是怎樣帶動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的呢?

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范模式是怎樣帶動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的呢?

1.網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)有比較強(qiáng)的貨源集約組織能力與運(yùn)輸車輛整合能力，使物流運(yùn)輸更加便捷，物流貨運(yùn)的組織化、集約化成為了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的基本條件。

2. 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)擁有比較完善的互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺(tái)和與發(fā)展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的數(shù)據(jù)信息交換能力及便捷的處理能力，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)實(shí)際承運(yùn)人的車輛運(yùn)營(yíng)情況全過程管理;實(shí)時(shí)定位。

3. 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)具備較強(qiáng)的賠付能力，能夠承擔(dān)全程運(yùn)輸過程中造成的損失。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)不但具備以上的優(yōu)勢(shì)，還具有監(jiān)管的程序。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)管重點(diǎn)主要是運(yùn)輸安全。禁止承運(yùn)危險(xiǎn)貨物，以及禁限運(yùn)貨物;禁止超限超載運(yùn)輸。禁止委托未取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)、車輛 和駕駛員從事運(yùn)輸服務(wù)。對(duì)托運(yùn)人身份查驗(yàn)登記審核，如實(shí)記錄 托運(yùn)人身份、貨運(yùn)物品信息。

其次是貨運(yùn)交易的真實(shí)性，例如貨運(yùn)寶網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)通過對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)。關(guān)注平臺(tái)間違規(guī)相互委托運(yùn)輸即開票的情況，以及軌跡異常，不符合要求、資金流水不符合規(guī)定的(運(yùn)單)。主要對(duì)司機(jī)的貨運(yùn)的運(yùn)行軌跡是否屬實(shí)、回單照片的完整性及真實(shí)性進(jìn)行核查等，各環(huán)節(jié)都是為了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)更好的服務(wù)企業(yè)及個(gè)人，達(dá)到雙贏的目的。

組織開展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測(cè)評(píng)估工作

組織開展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測(cè)評(píng)估工作

將依托部網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)信息交互系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱部交互系統(tǒng))統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照《網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)信息化監(jiān)測(cè)評(píng)估指標(biāo)體系》(見附件，以下簡(jiǎn)稱《評(píng)估指標(biāo)》)要求，以季度為周期，對(duì)各省份網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并通過適當(dāng)方式公布評(píng)估結(jié)果。各省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門可參照《評(píng)估指標(biāo)》，制定符合本省份實(shí)際的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)本省份網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，健全相關(guān)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，督促網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

物流企業(yè)替代企業(yè)物流

物流的概念誕生至今已100來年，物流企業(yè)的產(chǎn)生是制造業(yè)物流內(nèi)部管理成本大于外部交易成本的結(jié)果。本質(zhì)上是貨量多了之后，企業(yè)內(nèi)部的管理成本隨之上升，當(dāng)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，巨大的管理成本會(huì)使得企業(yè)發(fā)展受限。此時(shí)，貨主將資金、人力、物力投入其核心業(yè)務(wù)，將非核心的運(yùn)輸業(yè)務(wù)則進(jìn)行外包，從而達(dá)到降低自身管理成本，促進(jìn)自身核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

物流企業(yè)通過收多家貨主的貨物，可以獲得不斷的貨量突破，而物流行業(yè)具有典型的高規(guī)模效應(yīng)，貨量的增長(zhǎng)有效降低了邊際成本，從而帶來了物流企業(yè)的快速發(fā)展。