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消耗該項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)品上去,從而將總的物流成本分配給相應(yīng)的產(chǎn)品。物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費(fèi)用和減少在途資金積壓的有效手段,確實(shí)能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業(yè)選擇第三方承擔(dān)物流服務(wù)的情況將會更加普遍。除此之外,當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營變化時,如推出新產(chǎn)品,或運(yùn)輸方式改變等,都將使企業(yè)的物流成本發(fā)生很大變化,利
①F上升,C下降。這是優(yōu)的情況,說明該項(xiàng)物流作業(yè)在通常情況下都能產(chǎn)生價值增值。在對企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的物流作業(yè)進(jìn)行改善的時候,這類物流作業(yè)應(yīng)該是作業(yè)改善的中心環(huán)節(jié),也是通過作業(yè)改善獲利大的環(huán)節(jié)。
②F不變,C下降。這是一種次優(yōu)的情況,在功能不變的情形下,物流作業(yè)
折疊編輯,訂貨批量小時,送貨成本就增大,甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加,大大超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價值,這種浪費(fèi)和損失,應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本,防止銷售部門隨意改變配送計(jì)劃,堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。折疊編輯,訂貨批量小時,送貨成本就增大,甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加,大大超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價值,這種浪費(fèi)和損失,應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。
折疊編輯本段相關(guān)問題
如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平?
誠懇回答 濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司生產(chǎn)的超微粉碎
升,3設(shè)備其應(yīng)用廣泛,主要凸顯在
根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)該設(shè)備可以加工, 濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的超微粉碎設(shè)備粉碎細(xì)度可達(dá)200-2000目,我公司主要生產(chǎn)銷售8升,10升,200升,40升,50升,60升,80升,100
孔明哥哥醒來之后
想想也是,要是他自己遇上一個將,后半句符澤心中默默肺腑,偏頭道,“你要一起去嗎?”
阿悠雖為符澤的一句“小花園”想起了自己在花園中干過的好事,想想現(xiàn)在的小花園的花或許也就只剩三兩朵殘花敗柳,但念在自己剛與符澤和好,恨不得一刻不離他,只胡亂點(diǎn)頭當(dāng)做答應(yīng)。