對工作現(xiàn)場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理(Seiri)是先“分開”后“處理”的意思。分開和處理是一個階段內(nèi)的兩個步驟。分開是先將要的(必須留下的)和不要的(用不著的)東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開等。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓，廉價出售，再循環(huán)……視乎物品和內(nèi)容而定。

6S管理?整頓(Seiton)

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

6S管理?清掃(Seiso)

①劃定范圍、分配工作，②有系統(tǒng)地清理個別場地和器材，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免情況惡化。③執(zhí)行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規(guī)則，群體協(xié)作

對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的6S定置管理平面圖。

車間定置圖

要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩板，懸掛在車間的醒目處。

區(qū)域定置圖

車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。

辦公室定置圖

要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。

庫房定置圖

做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。

工具箱定置圖

繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。

文件資料柜定置圖

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一個S)

區(qū)分要用和與不要用的東西。

整頓(二個S)

將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位

清掃(三個S)

將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。

清潔(四個S)

時時保持美觀、干凈。

修養(yǎng)(五個S)

使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。

6S定置管理應(yīng)該如何實施?在實施定置管理前，精卓6S咨詢專家建議是先進(jìn)行系統(tǒng)面的6S培訓(xùn)，員工才不會覺得盲目而又無助。

沒有進(jìn)行有效宣傳和培訓(xùn)

有些公司搞6S管理沒有充分的宣傳和培訓(xùn)，就面鋪開讓所有員工搞6S，急于求成。

進(jìn)行宣傳就是要改變傳統(tǒng)的以制度推行制度、以意識改變意識、一味強調(diào)員工意識改變的方式和做法;使員工掌握大量的公司期望員工了解和掌握的信息，盡可能使員工站在與公司同樣地高度和角度去看待問題。從而會形成相同的意識判斷，使員工自動自發(fā)的去按照公司的意愿和導(dǎo)向去做事。

要對員進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓所有人都知道6S管理是干什么的，有什么好處，你準(zhǔn)備怎么樣推行，你的每一項要求是怎樣的，要達(dá)到什么樣子才算OK。

7、沒有有效的監(jiān)督檢查激勵機制

沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查用的標(biāo)準(zhǔn)化檢查操作表，公司檢查人員也是隨機的，沒有充分了解檢查標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)如何實施紅牌作法?精卓6S咨詢專家總結(jié)出以下幾點：

一、紅牌作實施對象

1、任何不滿足6S規(guī)范要求的。

2、工作場所的無用品、非必需品。

3、機、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問題。

(1)、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告)

(2)、物品變質(zhì)者(含損壞物)

(3)、物品疑者(不明之物)

(4)、物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜)

(5)、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品)

(6)、過多的東西(雖要使用但過多)

二、紅牌作實施要點

1、用挑剔的眼光看

2、像一樣嚴(yán)厲地貼

3、貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

4、請勿對人，而是針對崗位、工序或場所

5、如果有猶豫，請貼上紅牌

商店如何實施6S管理?精卓6S咨詢專家介紹，6S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么商量應(yīng)該如何實施6S管理呢?下面為大家解答如下：