翻譯人員應(yīng)如何合理安排時(shí)間，無(wú)論是直接與客戶接觸的自由職業(yè)譯者，還是介入客戶與譯者之間的翻譯公司，他們的目的都是優(yōu)化市場(chǎng)并使其增值，以邵分或者完全實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（對(duì)自由職業(yè)譯者而言）提高自身的專業(yè)化水平或（對(duì)翻譯企業(yè)而言）提高員工的專業(yè)化水平，以獲得提供高技術(shù)含量待譯文本的客戶，并進(jìn)入那些競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的市場(chǎng)。

專業(yè)翻譯公司怎么保證翻譯質(zhì)量，譯文品質(zhì)的恒久性，這也是保證通過試譯件的，真正為大項(xiàng)目或長(zhǎng)期的客戶在選擇翻譯服務(wù)供應(yīng)商時(shí)的參考。先說數(shù)量，從500字的試譯件到50萬(wàn)字的稿件，作業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)動(dòng)作，不僅僅是增加譯員而已民，審校人員的專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言能力以及項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的翻譯品質(zhì)產(chǎn)生決定性的影響。

 甚至為客戶修改有錯(cuò)誤的原文資料，與客戶合作進(jìn)行有關(guān)專業(yè)科技領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究等等，將翻譯從作為一項(xiàng)目單方面的作業(yè)延伸到成為客戶經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有機(jī)組成環(huán)節(jié)。他必須學(xué)會(huì)克服無(wú)所事事帶來的焦1慮。對(duì)翻譯公司來說，這意味著需要將翻譯任務(wù)分包以平衡整體的工作量。另外，可以嘗試著讓那些常合作的客戶根據(jù)翻譯需要提前做一些管理方面的工作。管理成本的考慮——翻譯公司的規(guī)模作業(yè)有助于降解低客戶自己的翻譯成本；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要——客戶拓展國(guó)際市場(chǎng)需要及時(shí)的多語(yǔ)種資料；以及其他的一些需求。

 以邵分或者完全實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（對(duì)自由職業(yè)譯者而言）提高自身的專業(yè)化水平或（對(duì)翻譯企業(yè)而言）提高員工的專業(yè)化水平，以獲得提供高技術(shù)含量待譯文本的客戶，并進(jìn)入那些競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的市場(chǎng)。

 翻譯人員應(yīng)如何合理安排時(shí)間，即使是zui粗略的規(guī)劃也不能避免意外的發(fā)生。例如以下幾種情況（這些僅僅是所有情況中的很小一部分）：就在交稿截止日期前，文本需要重新改寫；而這樣往往形成各家公司的試譯件品質(zhì)相差并不大，這也是尋求合作方迷失了方向。因此，有必要談到接下業(yè)的譯文的恒久性。譯文品質(zhì)的恒久性，譯文品質(zhì)的恒久性體現(xiàn)在數(shù)量和時(shí)間這兩個(gè)可持續(xù)性參考指標(biāo)上。