強(qiáng)者的權(quán)益如果受到，自身可能有足夠的力量去救濟(jì)與矯正這種狀況。而弱者對此可能就無能為力了。只能更多依靠和法進(jìn)行公力救濟(jì)。大股東與小股東的自力救濟(jì)能力是強(qiáng)弱分明的。這種能力的不公平是客觀存在的。因此，在法上如果不對小股東的利益予以特別關(guān)注以及對大股東的權(quán)利予以制衡，必然會導(dǎo)致對小股東權(quán)利的任意，不利于社會價值的體現(xiàn)和社會安定。

方向上，重社會化實施，輕理論化研究；內(nèi)容上，力求簡單，使小股東容易理解和實施監(jiān)督，使大股東和董事會容易對照和改善；操作上，執(zhí)行中評價所需資料獲取方便，從定期披露的信息中可全部獲取。問題指標(biāo)問題的有：“是”與“否”，原則上回答“是”的百分率即為該項指標(biāo)的得分。之后乘以上一級指標(biāo)的權(quán)重，后得出該問題指標(biāo)在總分中的具體得分。

在實用中，數(shù)據(jù)分析可幫助人們作出判斷，以便采取適當(dāng)行動。有利于塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)整合供應(yīng)鏈、市場等資源。評級的主體單位是項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，他們需要組織有關(guān)對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估，形成一種經(jīng)濟(jì)文書。項目履約能力評級的實用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。