一次性紙箱

大部分紙箱都成了一次性的，沒有多大的后續(xù)利用價值，讓許多企業(yè)用過一次后就丟掉，為此紙箱廠也不敢生產(chǎn)永l久性使用的紙箱，看上去使用一次性紙箱對紙箱廠后續(xù)有點利益上的好處，但其實不然，現(xiàn)在包裝產(chǎn)品不止紙箱一種，還有許多防水防氧包裝產(chǎn)品，都有利于紙箱，為此讓一次性的紙箱面臨著巨大的威脅。因為網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)很龐大，如何進行數(shù)據(jù)挖掘、分析，來實現(xiàn)精準營銷將面臨很多挑戰(zhàn)，紙箱紙盒廠家需要與時俱進，才能走向更遠的未來。

鴻冠利包裝(深圳)有限公司(深圳市家一家包裝有限公司)

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公l關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，樹立良好的廠家形象，提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

在紙箱紙盒傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，除了上游的零部件供應和整機制造之外，紙箱紙盒流通渠道和終端是社會化分工中的核心地帶，多種商業(yè)模式的構成往往是集中在流通和零售終端領域。

   但是在用戶導向思維的作用下，l體驗成為了紙箱紙盒廠家收集消費信息、市場需求特征和趨勢的重要支點，大量廠家的新產(chǎn)品和技術開發(fā)通過體驗獲得了準確的市場態(tài)勢，進而有針對性地進行產(chǎn)品的推出。更為重要的是，體驗也成為了營銷推廣方面行之有效的手段，相比于傳統(tǒng)的終端宣傳方式，體驗式營銷之于用戶的實際使用感受更為直接，形成了廠家產(chǎn)品與用戶之間的零距離接觸。紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實成為了行業(yè)不可否認的事實。