企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的好處：對(duì)優(yōu)1秀員工進(jìn)行精神激勵(lì)：企業(yè)優(yōu)1秀員工是企業(yè)的重要財(cái)富，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他員工更具有借鑒意義。因而，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播與推廣，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)1制的效果。因而，企業(yè)優(yōu)1秀員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要來(lái)源。對(duì)于優(yōu)1秀員工而言，“內(nèi)部培訓(xùn)師”的榮譽(yù)可能比單純的物質(zhì)激勵(lì)效果更好，它代表的是公司對(duì)員工個(gè)人綜合表現(xiàn)的認(rèn)可。既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。而且，對(duì)其他同事進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內(nèi)部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵(lì)更多的員工成為優(yōu)1秀員工。這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)取得的額外效果。

企業(yè)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好客戶(hù)？

項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好客戶(hù)？其實(shí)主要就是兩個(gè)點(diǎn)，多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)猜測(cè)，溝通是解決問(wèn)題的1好方式，所以不要放過(guò)每一次溝通的機(jī)會(huì)。許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為客戶(hù)管理是項(xiàng)目管理中1具挑戰(zhàn)性的部分，復(fù)雜的客戶(hù)管理是決策者的管理。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要按照不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施，并協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行檢查，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒(méi)有真正落實(shí)。決策者通常來(lái)自客戶(hù)的頂端，有時(shí)是貢獻(xiàn)者，他們有想法并有發(fā)言權(quán)，但他們的特殊地位決定了他們通常非常忙碌，而不是我們直接停留在項(xiàng)目中的人。

團(tuán)隊(duì)的好壞是決定一個(gè)企業(yè)的成敗，所以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常核心的事情，那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，他的核心職責(zé)是帶好團(tuán)隊(duì)，許多經(jīng)理在帶隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)做出以下一些禁忌，導(dǎo)致經(jīng)理在付出很多的經(jīng)理去管理，反而得不到好的結(jié)果，而且每天身心疲憊

1、脫離一線(xiàn)員工——經(jīng)理必須親近基層，建立良好的工作關(guān)系，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，否則，你無(wú)法控制和控制局面。

作為經(jīng)理，無(wú)論你的水平有多高，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)前線(xiàn)，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)員工的線(xiàn)，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個(gè)偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕1不能失去這個(gè)東西。

2、以自我為中心——要解決員工的問(wèn)題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯?shù)姆椒▉?lái)學(xué)習(xí)如何解決人們的管理問(wèn)題。因此進(jìn)行一個(gè)有效地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是有利于公司的發(fā)展的。