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盤點前沒有給員工劃分盤點區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點出錯;盤點沒有負責人，現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致盤點出錯。綜上所述，總結(jié)就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復(fù)盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績，也反應(yīng)著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

以庫存金額計算。以庫存金額計算是指計算盤點準確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會帶來庫存準確率下降，也就是說，計算庫存準確率時，盈虧不能相抵。

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盤點全過程中：盤點全過程中也一定要確定每一個倉儲貨架盤點企業(yè)是不是都給盤里，常常有盤點后由于盤虧過大才發(fā)覺是有全部倉儲貨架漏盤。再再次聯(lián)絡(luò)盤點企業(yè)盤點，給彼此導(dǎo)致非常大不便。商場臨期商品排查費用

盤點完畢后：盤點完畢后一定要商品抽盤。細心抽樣檢查品類盤點結(jié)果與具體庫存量是不是一致。就算盤點企業(yè)只讓抽盤某一歸類或是要求的總數(shù)，盤點完畢后會留有盤點庫存表，用心核查與具體庫存量是不是相符合，不符合的立即聯(lián)絡(luò)盤點企業(yè)變更庫存量。商場臨期商品排查費用

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在很多店家來看，庫房情況管理方法僅需根據(jù)庫房盤點就可以考慮，

庫房盤點匯報要是是能基礎(chǔ)平賬，那么就表明沒有問題，內(nèi)心也就能安心了。

事兒如果都那么簡單的話，那做買賣做管理方法也太簡易了，諸位老總，您確實認為庫房盤點平賬就沒事了？

庫房盤點平賬并不是什么不簡單的造就。

說個非常簡單的大道理，想在好幾百、過千平方米的庫房里做手腳，方式確實是太多了。

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