廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)第三方盤(pán)點(diǎn)公司

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某位倉(cāng)庫(kù)管理專家采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒(méi)動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過(guò)來(lái)，寫(xiě)在后面黃色的這部分。下次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的部分就不用盤(pán)了，因?yàn)闆](méi)動(dòng)過(guò)。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)，一進(jìn)來(lái)就盤(pán)好，下次盤(pán)點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。

盤(pán)點(diǎn)重要的就是把盤(pán)點(diǎn)表里的數(shù)據(jù)都對(duì)上！數(shù)字邏輯都對(duì)上是沒(méi)錯(cuò)，但更重要的是深入盤(pán)點(diǎn)，理解每個(gè)調(diào)整項(xiàng)的含義，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)跟蹤。要報(bào)著懷疑與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的由來(lái)多問(wèn)幾個(gè)為什么，與運(yùn)管、業(yè)務(wù)同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問(wèn)題?？傊?，遇到盤(pán)點(diǎn)中造成差異的問(wèn)題應(yīng)深入追究，查找業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯(cuò)誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問(wèn)題不再發(fā)生。

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大家能夠依據(jù)本身庫(kù)房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模挑選合適自身的盤(pán)點(diǎn)方法：

原材料卡盤(pán)點(diǎn)法：運(yùn)用原先的原材料卡做為盤(pán)點(diǎn)專用工具，盤(pán)點(diǎn)完后填入數(shù)據(jù)，核查準(zhǔn)確無(wú)誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。

標(biāo)識(shí)盤(pán)點(diǎn)法：盤(pán)點(diǎn)后把盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽貼紙?jiān)谏唐飞?，核查?zhǔn)確無(wú)誤后撕掉。可一切正常出入庫(kù)。

點(diǎn)算盤(pán)點(diǎn)法：對(duì)于每一次盤(pán)點(diǎn)，接單子工作人員復(fù)印盤(pán)點(diǎn)表，不包括商品數(shù)量，交到盤(pán)點(diǎn)工作人員。蕞少兩位盤(pán)點(diǎn)工作人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)總數(shù)填好在空白，盤(pán)點(diǎn)后由二人相互簽名確定總數(shù)。

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