人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。對(duì)人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)人口中涉及的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。一個(gè)是起點(diǎn)工作年齡，如16歲或18歲；人事服務(wù)價(jià)值◆提高企業(yè)運(yùn)營效率：精簡人事管理架構(gòu)，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當(dāng)然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或?qū)?huì)有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。

這個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。

（2）這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會(huì)財(cái)富的源泉。

（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個(gè)國家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。

從宏觀、微觀兩個(gè)層面上界定人力資源。

一個(gè)什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時(shí)，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點(diǎn)。

一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時(shí)，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識(shí)到個(gè)人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運(yùn)與共的情感，以便對(duì)其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。減員派遣：員工原勞動(dòng)關(guān)系在用工單位，經(jīng)用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動(dòng)關(guān)系解除，再由員工與勞務(wù)派遣有限公司重新建立新勞動(dòng)關(guān)系，員工依舊在用工單位工作。

另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并形成良好的激勵(lì)機(jī)制。21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，培育一種良好的、有激勵(lì)作用的團(tuán)隊(duì)精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)成員因貢獻(xiàn)和價(jià)值大小來確定相應(yīng)的個(gè)人回報(bào)。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗(yàn)田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。

 代理招聘

本業(yè)務(wù)充分利用勞務(wù)專業(yè)、強(qiáng)大的人才數(shù)據(jù)庫、人才資源豐富等優(yōu)勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需專業(yè)人才。并根據(jù)每個(gè)求職者個(gè)人簡歷、所學(xué)專業(yè)、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作要求、月薪報(bào)價(jià)等條件篩選人員，并對(duì)篩選入圍人員做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和測評(píng)，為客戶招聘設(shè)計(jì)專業(yè)招聘方案，并進(jìn)行初試評(píng)估，根據(jù)人力測評(píng)和初試評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)告交于委托單位，供其參考，以便達(dá)到預(yù)期的招聘效果。厚信人力為中國境內(nèi)各類企業(yè)提供渠道人員人力資源基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)于來自各個(gè)不同的地區(qū)和行業(yè)的客戶，人力資源服務(wù)體系貫穿人才招聘，勞務(wù)派遣，員工福利外包服務(wù)，人力資源咨詢等多重領(lǐng)域，特別是員工的社會(huì)保險(xiǎn)代理（社保代扣代繳）。

降低營運(yùn)成本

各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們專業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。勞務(wù)派遣人員的基本權(quán)利和義務(wù)基本權(quán)利依法受到勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。