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現(xiàn)在的年輕人都比較喜歡逛商場，商場內(nèi)飾品店里物美價廉的商品比較吸引人的眼球。也是年輕人比較喜歡去的地方。來自香港優(yōu)尚集團(tuán)的優(yōu)尚誠品當(dāng)下比較不錯。在行業(yè)內(nèi)也引起比較大的震動，得到了智慧之選者的一致好評。

優(yōu)尚誠品在大陸經(jīng)營主要進(jìn)行原創(chuàng)小商品的設(shè)計以及海淘全球的品質(zhì)好的評價商品。有漂亮的包包、絨娃娃、化妝品、日用品、飾品以及進(jìn)口商品。適合購買的顧客群比較廣泛。優(yōu)尚誠品的商品秉著物美價廉爭取降低成本多銷的原則，吸引很多的消費(fèi)者。

優(yōu)尚誠品1優(yōu)惠的商品所占比例為40％，10到3優(yōu)惠的商品多占比例為40%；剩下20%是進(jìn)口商品，價位在30到10優(yōu)惠左右，這些產(chǎn)品的收銀比較高，但零售價還是具有很強(qiáng)的競爭力。優(yōu)尚誠品的策略就是，1優(yōu)惠的不錯產(chǎn)品將顧客吸引進(jìn)來，然后附帶產(chǎn)品的銷售，達(dá)成高收銀產(chǎn)品的銷售。

對優(yōu)尚誠品有了一些簡單的了解，現(xiàn)在來了解一下優(yōu)尚誠品加盟有哪些支持？1優(yōu)尚誠品利用自己的專業(yè)裝修團(tuán)隊，對合作伙伴進(jìn)行店面的裝修設(shè)計服務(wù)。2.優(yōu)尚誠品專業(yè)的運(yùn)營導(dǎo)師，負(fù)責(zé)合作伙伴的店面選址、開業(yè)活動、銷售服務(wù)、市場分析、促銷活動、門店管理等內(nèi)容的免費(fèi)培訓(xùn)。3.專人負(fù)責(zé)門店管理系統(tǒng)的免費(fèi)安裝服務(wù)和前期的培訓(xùn)，讓合作伙伴對訂貨、退換貨流程、店鋪銷售服務(wù)、客戶的信息、產(chǎn)品的多少等操作流程一目了然。

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化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對面開店鋪。

某省級大店在商超對面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?；瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險系數(shù)，所以商超對面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺競爭把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車，初級層次是撿大店剩余的顧客，中級層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營

除此，小店鋪經(jīng)營還要差異化?；瘖y品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn)，可以說根本無法同臺競技?；瘖y品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺一邊是女性內(nèi)衣，化妝品生意怎么做?因?yàn)榈赇佒g只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內(nèi)衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售專家斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。

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下班過后，許多人都會約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個場所，其環(huán)境優(yōu)雅、產(chǎn)品豐富，而且服務(wù)還很好。加之許多人本身會有消費(fèi)需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創(chuàng)業(yè)者看到了以后，便打算智慧之選當(dāng)下新寵——尚優(yōu)凡品，開啟自己的生意。

　　尚優(yōu)凡品的運(yùn)營總部實(shí)力還是非常強(qiáng)悍的，其前身乃是浙江義烏的一個超市，后來，品牌創(chuàng)始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，積極進(jìn)軍各個領(lǐng)域，形成了自己的服務(wù)體系，還積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　多年的資本和經(jīng)驗(yàn)積累，公司成功塑造了尚優(yōu)凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實(shí)力與資源在市場上發(fā)展得不錯，許多創(chuàng)業(yè)者對其青睞有加。

　　公司創(chuàng)立于2007年，一直以市場需求為導(dǎo)向，遴選合作商，以提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)，原創(chuàng)，還推行免費(fèi)調(diào)換貨政策，致力于為各地的用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)年的努力，讓公司的規(guī)模日漸壯大，目前，其旗下?lián)碛幸粋€占地面積約1萬平方米的倉儲中心，設(shè)立了九個職能部門，注冊用戶超過了數(shù)十萬，年銷售額達(dá)到了上億元。

　　多年來，公司始終奉行“與時俱進(jìn)、與時偕行”的發(fā)展理念，優(yōu)先在國內(nèi)提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設(shè)店，現(xiàn)如今，旗下品牌尚優(yōu)凡品已經(jīng)走到了每一個人的身邊。

　　尚優(yōu)凡品，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造了完整的服務(wù)體系，只要現(xiàn)在成功加入，總部將會為加盟者提供包含門店籌建、營銷策劃、運(yùn)營管理等在內(nèi)的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場，并且成為人生贏家。