自有倉庫的缺點

自有倉庫的缺點：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規(guī)模和技術(shù)水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內(nèi)都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導致倉庫設施的閑置和倉庫空間的浪費。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業(yè)機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市場需求，顧客服務水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務方面的限制，固定的容量和成本使企業(yè)的一部分資金長期被占用，投資風險大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數(shù)企業(yè)來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風險的投資項目（由于其特殊化的內(nèi)部設計和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓費用、對倉庫管理設備的購買和倉庫作業(yè)系統(tǒng)的設計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而有效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報率。在大多數(shù)的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

第三方倉庫的缺點：

1.生產(chǎn)企業(yè)對物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會出現(xiàn)物流失控的風險，從而使企業(yè)的客服水平降低。另外，由于外部服務商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關(guān)系管理的風險。

（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過第三方來完成產(chǎn)品的配送與售后服務，同客戶的直接接觸少了，這對建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風險?？蛻舻男畔ζ髽I(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對一個客戶，在為企業(yè)競爭對手提供服務的時候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經(jīng)營風險。第三方物流是一種長期的合作關(guān)系，如果服務商自身經(jīng)營不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營，解除合作關(guān)系又會產(chǎn)生較高的成本，因為穩(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長時間的磨合期上的。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業(yè)務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個周期中，每個狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個周期時應折現(xiàn)。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動的使用倉庫。