專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì)；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實(shí)現(xiàn)開票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運(yùn)營效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

義烏廣衡物流主營義烏到廣東、佛山、深圳、廣州等專線物流。

第三方物流分配模式

運(yùn)輸公司表示，采用第三方物流運(yùn)輸配送模式的生產(chǎn)企業(yè)主要集中在中小型生產(chǎn)企業(yè)，這類企業(yè)想要建立自己的倉庫以及物流運(yùn)輸配送系統(tǒng)需要投入很大的人力以及物力去進(jìn)行，所以不是很有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，選擇第三方物流運(yùn)輸配送模式是非常符合中小型企業(yè)的需求的，也可以讓這類企業(yè)有更多的時(shí)間去發(fā)展自身的業(yè)務(wù)。

物流運(yùn)輸改變了物品的空間位置，在不同的場(chǎng)所，物品就有不同的價(jià)值，怎樣用小的成本獲得較大的價(jià)值是物流行業(yè)當(dāng)中需要關(guān)注的事情，物流公司通過對(duì)資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產(chǎn)出比，這是一種科學(xué)的優(yōu)化方法，在這個(gè)物流競爭如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進(jìn)行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過程中的一種產(chǎn)物，隨著人們對(duì)物流越來越高的要求，物流運(yùn)輸正在快速的發(fā)展和進(jìn)步。