義烏廣衡物流主營(yíng)義烏到廣東、佛山、深圳、廣州等專線物流。

專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì)；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實(shí)現(xiàn)開票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運(yùn)營(yíng)效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

義烏廣衡物流主營(yíng)義烏到廣東、佛山、深圳、廣州等專線物流。

貨車保養(yǎng)一般分為一保，二保，三保。

一、車輛一級(jí)保養(yǎng)檢查項(xiàng)目

（1） 更換機(jī)油、機(jī)油濾清器、濾清器、空氣濾清器。

（2） 檢查電瓶液面及玻璃清洗劑罐的液面。

（3） 檢查制動(dòng)器及離合器液面位置。

（4） 檢查汽車?yán)鋮s液液面位置是否符合規(guī)定。

（5） 檢查轉(zhuǎn)向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現(xiàn)象。

（6） 檢查發(fā)電機(jī)、空調(diào)、水泵及助力泵皮帶的松緊與老化情況

（7） 檢查汽車前后車燈是否齊全（包括：大燈、視寬燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、倒車燈及霧燈）。

（8） 檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補(bǔ)充到該車型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進(jìn)行輪胎換位。

（9） 檢查汽車尾氣排放是否達(dá)標(biāo)。

零擔(dān)運(yùn)輸與整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作的比較

無論是零擔(dān)運(yùn)輸還是整車運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)運(yùn)作過程均由發(fā)送管理，在運(yùn)管理，中轉(zhuǎn)管理，交付管理四個(gè)方面構(gòu)成。但他們之間仍存在許多不同之處。

零擔(dān)是相對(duì)于整車而言。按照國(guó)家有關(guān)部門的定義，零擔(dān)貨物是指3噸以下的貨物，可分為普通零擔(dān)、快件和特快專運(yùn)。但在實(shí)際的市場(chǎng)操作中，對(duì)于零擔(dān)和整車的劃分，基本上是以能否裝滿一車作為區(qū)別。有的時(shí)候，零擔(dān)運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格是整車運(yùn)輸?shù)?倍以上。

傳統(tǒng)貨運(yùn)市場(chǎng)存在著“小散亂”的格局。一些小貨運(yùn)企業(yè)往往租一間倉庫，就可以掛專線名稱。企業(yè)服務(wù)能力不一，服務(wù)水平更是參差不齊，“門檻低，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都給我們做專線運(yùn)輸帶來了不小的影響”。為了提供更的服務(wù)，通過整合現(xiàn)有的專線資源，搭建起一個(gè)集聚資源、統(tǒng)一調(diào)度平臺(tái)——貨運(yùn)專線。專線通過嚴(yán)格的客戶篩選機(jī)制，引進(jìn)專線資源，集聚多家專線客戶，為客戶提供更為的貨運(yùn)服務(wù)。

專線班車成員企業(yè)一般集聚在總站，采取定線、定時(shí)、定班的方式運(yùn)輸貨物，這不僅讓有貨運(yùn)需求的工商企業(yè)和制造業(yè)可以直接快速找到合適的貨運(yùn)車輛，更方便零散貨源快速聚攏形成整車發(fā)運(yùn)，同時(shí)，基地的準(zhǔn)入制度以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也在一一規(guī)范。貨運(yùn)專線的實(shí)施將開啟物流行業(yè)的規(guī)范化、集約化的全新貨運(yùn)時(shí)代，還將有效推動(dòng)物流業(yè)與制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)。

貨運(yùn)專線的實(shí)施一改普通的貨運(yùn)方式，整合了資源，提高了服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)又降低了成本，是一種新型的貨運(yùn)模式。