ISO9001系統(tǒng)的內(nèi)在屬實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業(yè)任何規(guī)模的企業(yè)，對中小企業(yè)同樣適用。企業(yè)在辦理襄陽管理認(rèn)證，襄陽管理認(rèn)證代辦機(jī)構(gòu)分享質(zhì)量管理體系認(rèn)證一直停滯不前的問題分析

這樣既節(jié)省了投入，又可以得到切實符合中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系，同時中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系，中小企業(yè)靈活機(jī)動的優(yōu)勢也可得以保存，以的投入獲取了效益。

制定合乎企業(yè)需要的質(zhì)量體系：以合理的投入獲取效益，企業(yè)應(yīng)給予貫標(biāo)工作精力、時間和成本上合理而充分的投入。從另一角度來說，不必把原有的規(guī)章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業(yè)的實際，比照選定的體系要素，對現(xiàn)有的一些程序化的規(guī)章、制度、操作規(guī)則進(jìn)行刪除、增補(bǔ)。例如，邀請潛在供應(yīng)商讓他們的業(yè)務(wù)符合ISO9000的要求，只有供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程與ISO9000的要求是一致的，我們才會選擇與其合作，這將確保我們的客戶獲得一貫良好的服務(wù)。因此加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員的素質(zhì)，適應(yīng)管理、執(zhí)行、驗證等工作的需要是保證ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)正常運行，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的首要因素。

名義上還是“質(zhì)量管理體系”，實際上已經(jīng)涉及到了組織管理的方方面面。如：供方、顧客、招等的需求，需要企業(yè)提供ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。是沿著這樣一條主線展開的：經(jīng)營環(huán)境的分析——風(fēng)險機(jī)遇的識別、控制和利用——愿景、方針和戰(zhàn)略的確定——目標(biāo)和績效指標(biāo)確定——實施措施的確定（針對目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)所需的組織構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限、資源需求提供、具體實施過程的5W2H策劃等）——對實施措施和目標(biāo)指標(biāo)等績效的考核評價——對發(fā)現(xiàn)的偏離和問題的改進(jìn)。