加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業(yè)關心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

驗證各功能區(qū)域的凈空是否滿足要求。機電樣板段深化設計（BIM應用）選取機電管線比較齊全的部位（包括送風管、排風管、消防管、噴淋管、空調(diào)管、給水管、采暖管、強電橋架、弱電橋架），選取該部位比較具有代表性。管線分層布局：上層（消防管、噴淋管、空調(diào)管、給水管、強電橋架、弱電橋架）貼梁底敷設；交叉分支層（空調(diào)管、加壓送風管、消防支管、噴淋支管、采暖管）居中；（排風管、送風管）居底。橋架和水管交叉時，保持橋架始終在水管上方。

封頂磚斜砌砂漿飽滿門窗洞口留設，磚墻上留洞留槽工藝展示：屋面作法樣板工藝說明：女兒墻壓頂做滴水線壓頂外高內(nèi)低，4%找坡卷材的搭接長度：不小于100單磚立砌保護SBS卷材防止曬裂工藝展示：衛(wèi)生間樣板工藝說明：增加同層排水，防止沉池積水造成滲漏；所有帶水周邊增加200高素混凝土反坎；管道安裝位置確保潔具安裝空間。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置；以調(diào)度機構(gòu)為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理。同時需設配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業(yè)，防止人身、線路、設備事故的發(fā)生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。