耐克阿迪達(dá)斯加盟折扣店如何提高銷售業(yè)績?

一家耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的銷售業(yè)績差，一定存在著某種問題，然而不幸的是，很多經(jīng)營者看不清楚問題所在，他們把時間和精力花在無效的運營上，或者根本不去優(yōu)化某些問題。

我們要知道，店鋪業(yè)績的計算公式是：

業(yè)績 = 客流量 x 進店率 x 成交率 x 銷售數(shù)量 x 銷售均價

根據(jù)公式，我們知道影響業(yè)績的具體原因，我們可以在運營的過程中，針對這部分進行優(yōu)化，能否做到業(yè)績變好，完全看你經(jīng)營者處理問題的能力，越專業(yè)越好。

1. 客流量

這是你開店之前要做好的事，它對店鋪的業(yè)績至關(guān)重要，如果你在后期發(fā)現(xiàn)地理位置不好，臨時換位置會消耗你的成本，要知道，店鋪裝修也是一筆不小的費用。

2. 進店率

進店率的計算公式：進店率 = （進店人數(shù) / 經(jīng)過總?cè)藬?shù)）* 100%

很顯然，如果我們促進店鋪的銷售量，需要要提高的就是進店率。通常，經(jīng)營者可以采取以下幾種方式提高進店率。

（1）廣告吸引：（2）聲音吸引：（3）貨品陳列（4）賣場氛圍：（5）人氣帶動：

3. 成交率

進店率的計算公式：成交率 = （成交人數(shù) / 進店人數(shù)）* 100%

如何促進顧客成交有商品層面的，也有導(dǎo)購層面的，對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，我們首先要做好選品工作，然后就是導(dǎo)購員對商品信息的了解，銷售語言技巧，服務(wù)態(tài)度等。這些細(xì)節(jié)工作做好也同樣能夠促進顧客成交。

4. 銷售數(shù)量

銷售數(shù)量是指店鋪當(dāng)天銷售貨品總件數(shù)，為了促進銷售量，我們可以提高單一顧客購買件數(shù)，這需要導(dǎo)購員的銷售能力和賣場廣告宣傳，例如，在高曝光位置放置促銷折扣信息，以及增值信息，同時，導(dǎo)購員在對顧客服務(wù)時也需要增加銷售技巧，例如，搭配信息，特價信息等。從而促進顧客多消費。

5. 銷售均價

對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說，價格上有很大發(fā)揮空間，我們需要盡可能地在銷售過程中運用這一優(yōu)勢，我們可以通過價格對貨品進行大概分區(qū)，讓顧客在選購前有一定的心理價位，減少顧客對價格的壓力，然后在銷售時盡力通過語言技巧，即要完成成交，也要保證利潤。

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

如果站在兩家公司發(fā)展歷史的角度看這個問題，很容易理解。耐克，阿迪達(dá)斯這兩個品牌相對于同業(yè)者，成立較早，因此，在積累品牌名氣度上時間較長。

耐克是1972年正式成立，但該公司早在1902年就積累制鞋經(jīng)驗，2001年，耐克公司突破一系列制鞋技術(shù)，包括氣墊技術(shù)，緩震技術(shù)，使該公司的鞋類商品銷售節(jié)節(jié)攀升，同時，耐克公司在服裝品類上也不乏創(chuàng)新，例如，F(xiàn)IT高紡織技術(shù)。

1948年，阿迪達(dá)斯（Adidas）品牌正式注冊，并在第二年開始在阿迪達(dá)斯旗下各類商品中應(yīng)用，代表著不斷前進，不斷超越的體育精神。同時，該公司還創(chuàng)建了一系列品牌標(biāo)志，包括三條紋，三葉草，圓球型。三條紋代表運動表現(xiàn)系列，三葉草代表運動傳統(tǒng)系列，圓球型代表運動時尚系列。

品牌聯(lián)名

耐克，阿迪達(dá)斯經(jīng)常和品牌進行聯(lián)名發(fā)布，這就是品牌效應(yīng)，使得所有參與品牌受益，擴大市場，讓更多人知道。

運動精神的代表

他們是與時俱進的，任何運動社群都有他們的身影。運動本身就代表著年輕活力，這是品牌屬性決定的，因此，這兩家公司的設(shè)計團隊在產(chǎn)品設(shè)計上，融合了很多運動時尚元素，并參與到各項流行體育賽事當(dāng)中，幾乎形成天然壟斷。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的優(yōu)勢

正是因為品牌名氣度，才使得折扣店生意火爆，品牌效應(yīng)很好的帶動了有需求的消費人群，消費水平的提高使得越來越多的人去追求品牌，但很多人還是希望以相對較低的價格買到自己喜歡的品牌，因此，折扣店模式很好地補充了這塊市場。

為什么要選擇三河奧萊體育？

三河奧萊體育從業(yè)鞋服行業(yè)20年，是全國較早打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式，致力于專心只做一件事就是為經(jīng)營者不斷開創(chuàng)好的實體零售模式，不僅公司為每一個開店客戶全程服務(wù)，并且達(dá)到真正的一站式開店，貨品組合，裝修搭建，線上線下顧客引流，再加上會員制模式讓客戶店鋪人氣爆棚！

開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，投資者選址誤區(qū)

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒有資金實力的投資者可能無法承擔(dān)。而且對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來，繁華商圈或大型商場都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競爭可能會處于劣勢。因此，遠(yuǎn)離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達(dá)斯折扣店消費水平的城市開店，才會擁有自己的優(yōu)勢。

2. 沒競爭是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競爭，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒有競爭對手，那你一定要注意了，即使是開線下實體店，如果周圍沒有同行競爭，這很可能是你選址錯誤，同行意識到了這個問題，從而做出與你相反的決策。顧客購物喜歡貨比三家，對于相對偏高的消費產(chǎn)品而言，沒有可對比的同行提供價格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價格是否太貴，是否正品，從而影響購買決策。

3. 太多競爭是好事？

太多競爭也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢，但在銷售業(yè)績也會遇到天花板，無法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實際客流。換句話說，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無法有效提高銷售業(yè)績。例如，某高流量人群的小區(qū)，無論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開店，都有很多人經(jīng)過，但真正能夠駐足，并進店選購的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點的購物中心。因此，你的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營商環(huán)境

任何線下實體店，在選址時都不能忽略周邊的營商環(huán)境，這一點很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費水平，以及存在的優(yōu)劣勢，從而準(zhǔn)確評估該位置是否可以開設(shè)運動品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢，以此為你帶來更多客源。