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創(chuàng)業(yè)者如何讓自己更有說服力?
我想讓觀眾記住的一件事是什么?這件事是否是我傳達(dá)的論點(diǎn)、信息中重要的組成部分?
你肯定希望在你看到所有重要的東西都能被大家記住。你可以通過重復(fù)或不重復(fù)的方式、簡(jiǎn)單生動(dòng)的陳述方式或不簡(jiǎn)單生動(dòng)的陳述的方式來突出強(qiáng)調(diào)或削弱信息。突出強(qiáng)調(diào)和重要性必須匹配。數(shù)以百計(jì)的未來企業(yè)家都問過類似的問題:我該如何學(xué)習(xí)經(jīng)營自己的事業(yè)。
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培養(yǎng)后備人才的能力
對(duì)于人才的儲(chǔ)備工作,無論多么重視其實(shí)都是不夠的,為何會(huì)這樣說呢。
一個(gè)企業(yè)的格局,從它對(duì)于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出,事必躬親的老板未必是好老板,如果不懂得培養(yǎng)新人,自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。
許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性,而一旦形成這樣的局面,一個(gè)公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來了,畢竟人的精力是有限的,真正做得到日理萬機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。
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一旦我們的心態(tài)不再年輕,那么無論是怎樣的機(jī)遇擺在面前,他的態(tài)度都會(huì)偏向守成和保守。而守成和保守,在如今變化如此之快的世界上,已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者的原罪了。
你會(huì)是個(gè)成功的企業(yè)家嗎?
經(jīng)營公司所需的管理及領(lǐng)導(dǎo)技能可以學(xué)習(xí),然而,你可能不具備笑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、激情滿懷、視野開闊以及廣聚賢能的個(gè)性。這些特質(zhì)比學(xué)習(xí)或者培養(yǎng)學(xué)術(shù)技能更難。