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汽車市場的變化
整車物流也因忽高忽低的汽車市場需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間。
持續(xù)增長的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。
倉儲(chǔ)物流業(yè)走向現(xiàn)代物流必須注重以下功能要素:
注重倉庫自動(dòng)化、智能化建設(shè)
當(dāng)前,有許多倉庫依舊沿襲著人工裝卸或半人工裝卸、人工驗(yàn)收、人工保管、人工發(fā)料、人工盤點(diǎn)等人力操作,這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)人為事故,不僅影響商品的驗(yàn)收、發(fā)貨的準(zhǔn)確率,也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的誠信度。因此,傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)換,應(yīng)考慮如何提升倉庫裝卸及收、發(fā)、管的自動(dòng)化和智能化,把提升自動(dòng)化和智能化的水平,作為基礎(chǔ)工作來抓。
注重倉庫的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代物流必將有更大的作為,特別是現(xiàn)代物流中信息流貫穿于始終。為銜接好廠家與商家、商家與使用者上下游之間的連接,以快速、有效地實(shí)現(xiàn)這種連接,提供倉庫更深層次的服務(wù),應(yīng)搭建好倉儲(chǔ)這個(gè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)倉庫信息化功能。
眾所周知,電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展,特別是上海電商倉儲(chǔ)公司,在倉庫布局和貨物擺放上都有著一定的技巧和原則,這樣有條不絮的倉儲(chǔ)模式是現(xiàn)代企業(yè)所追求的一種管理方法。
一般而言,倉庫分為進(jìn)貨口、出貨口、倉儲(chǔ)區(qū)、打包區(qū)、出倉區(qū)。一般的中小賣家的倉庫不是很大,因此不會(huì)分的那么詳細(xì),但是對于大公司而言,清楚明晰的貨物擺放及流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品管理的核心。
然而在倉庫的布局當(dāng)中,的是貨架的擺放,選擇什么樣的貨架模式可以根據(jù)賣家是處于什么階段來選擇不同的貨架模式,一般貨架擺放的科學(xué)與否決定了揀貨路線是否合理。一般新倉庫改變貨架花費(fèi)的勞動(dòng)量會(huì)很大,但是舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線、揀貨方式,同時(shí)逐步調(diào)整貨物置放位置。